不融資，也不繼續往裡大規模地投錢，就讓它慢慢發展。」

「所以，到目前為止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴充套件到漢東省為止。」

「很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。」

「很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什麼呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場佔有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？」

「但是最近，這種聲音明顯變少了。為什麼？因為大家看到了『騰達模式』的優勢。」

「因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。」

「這樣的商業模式，缺點是什麼呢？見效慢。」

「只用自己的錢，有閒錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場佔有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。」

「在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。」

「但騰達模式的優點是什麼呢？根基牢固！」

「你會發現這些產業之間互相聯絡，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。」

「當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！」

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