至於彭曉斌，雖然他名義上還負責pc端產品，但所有人都清楚這個產品已經被邊緣化，他在新朗的未來也岌岌可危了。

“未來，新朗內部的所有專案和資源都會向V博傾斜，博的發展也更將側重於移動端而不是pc端。這是我們的最高戰略，一切產品的設計和運營，都要在這個大的戰略框架下進行。”曹偉做出了符合時代發展趨勢的正確判斷，也正是因為他飛快的抓住了這個趨勢，才確保了未來十年V博都是鏵國最大的宣傳輿論陣地的地位。

“過去一年，我們開拓了V博的多種商業模式，比如精準互動廣告、社交遊戲、實時搜尋、無線增值服務，電子商務平臺和數字內容收費等六大模式，這些模式是大膽的嘗試，有成績也有失敗。廣告業務量有所增漲，但社交遊戲收入沒有達到預期，在無線增值方面的收入也沒有成功案例。”

“我認為這是因為商業化思路不聚焦引起的，我們不斷的大範圍的開發各類產品，但能夠持久的太少。”曹偉激昂的說道，“產品線不斷的調整，很多專案都是一開始上線的時候轟轟烈烈信心滿滿，幾天沒有效果就馬上沒了信心，很快就無聲無息的下線了。這種淺嘗輒止，連我們自己人都會困惑，有的員工甚至一年調換好幾次部門，這樣朝不保夕人心惶惶的情況下，能開發出什麼好產品？”

董事們紛紛點頭附議。

新朗作為鏵國網際網路最老牌的公司之一，雖然資產沒多少，卻不可避免的沾染上不少大公司的通病，曹偉的話一針見血的指出了問題所在。

既然知道了問題就好辦了，接下來只要解決掉問題，新朗還是很有希望復興的。

“底層員工不知所措，對於公司未來沒有太大的期望，導致我們的期權激勵都成了笑話，高層之間的關係也是紛亂複雜，常常各說各話，把本來該一致對外的時間和精力都用在內訌上！”曹偉繼續憤憤說道，“我今天把話撂在這裡，以後不管是誰，如果再有內訌的情況，就主動點把辭職信放在我桌上吧！”

曹偉分析了一番問題之後，話鋒一轉溫柔了不少：“對於新朗的發展方向，我知道各位也有些想法，不如趁這個機會，開誠佈公的好好聊一聊怎麼樣？”

眾人你看看我，我看看你，都沒作聲。

曹偉主動點名道：“李總，瑞信近來在移動社交上發展的非常迅猛，我們調查發現很多使用者把原來用在V博上的時間用在瑞信上，可見瑞信的產品設計的還是更好些。以你的經驗來看，新朗應該在哪方面再做加強呢？”

此話一出，所有人的目光都聚焦到了李睿身上。

估計他們心裡在想：我們中出了一個叛徒啊！