市的整個過程，馬敏都在其中起到了非常關鍵的作用。

羅賓個性比較溫和，很多時候都欠缺決斷的勇氣，2004年千度想要上市的時候，羅賓陷入了猶豫當中，正是在馬敏的一力主張下，才下定了上市的決心。

千度上市後，馬敏逐漸淡出管理層，回家相夫教子，但公司遇到重大決定的時候，羅賓依然會向她請教。

羅賓把瑞信公眾號的功能給馬敏看了。

她看完眯著眼睛道：“這是一個非常厲害的功能，有可能顛覆現在都商業業態！”

“你也是這麼想的？”羅賓點點頭道，“我在想，能不能把這一套應用到千度。”

馬敏想了想道：“恐怕很難……這個公眾號簡直就是為瑞信這樣的移動應用形態量身打造的，千度沒有這方面的基因，如果照貓畫虎移植的話，有可能會像之前那些專案一樣失敗。”

羅賓沒言語了。

千度過去兩年走了太多太多的彎路，因為懼怕在移動網際網路時代落後，急切的想要把一切專案都移動化，而且看到市面上有成熟的功能就想要化為己用，結果做一個倒一個，錢沒少花，卻是竹籃打水一場空。

馬敏道：“瑞信能推出公眾號，是因為有好幾億的使用者資源做基礎，還有一堆強大的功能做生態。別說我們了，阿狸也模仿不來。可能只有企鵝能稍微學一下。”

羅賓點點頭道：“算了，還是專注我們自己的東西吧。”

他們兩口子口中提到的企鵝，也在關注著公眾號的釋出。

幾乎是第一時間，張大龍就體驗了公眾號的功能，然後陷入了長久的沉默當中，直到波尼打來電話。

波尼開門見山的問：“我們多久能考出公眾號這個功能？”

張大龍道：“如果單純只是做這個功能，兩個月足夠。”

波尼道：“那就馬上開始，兩個月以後，我要看到V信公眾號！”

張大龍遲疑了一下道：“波尼……公眾號的功能好做，但瑞信的生態不好學啊。”

波尼沉默了。

他又何嘗不知道，公眾號只是一個瓶子，瓶子就算在花裡胡哨，它本身也是不值錢的，瓶子能值多少錢，關鍵在於裡面裝的是什麼。

如果是茅臺酒，是羅曼尼康帝，是1982年的拉菲，那就值錢了。

如果裝了一瓶子的尿……誰會要啊？

可是企鵝不做公眾號能行嗎？

肯定不行！

V信投入了那麼多錢，也是需要進行商業化回報的。

如何商業化，這一直都是讓企鵝上下十分頭疼的問題。

公眾號很明顯就是一個極為可靠的商業化切入點，看到了這個可能性，企鵝不可能不跟。

波尼咬了咬牙道：“你儘管放手去做功能，我來搞生態。公眾號，我們學也得學，不學也得學，學還有一線生機，不學就只能慢性死亡了！”