李睿覺得有些不可思議，拉科倫為了振興hULU，居然找到了他的頭上。

hULU的衰敗其實和百視達的重新崛起有直接的關係。

兩者都是網路流媒體影片網站，都是奔著瓜分和挑戰油管的目標去的，一個是背靠大樹好乘涼的新興勢力，一個是曾經輝煌東山再起的老牌王者，在使用者上有不少的重疊之處。

不過兩者的經營目標完全不同。

hULU的誕生源自於傳統影視行業對於網路影片侵蝕的反擊。

看看兩個大股東吧，一個是Nbc，一個是新聞集團，都是傳統行業裡的大佬。

他們為了將使用者的注意力從各種油管上的搞笑影片拉回到耗費巨資拍攝出來的影視大片身上，才共同出資成立了hULU。

而百視達的迴歸，則是源於李睿對於未來的理解，他從來沒想過跟網路影片對抗，而是從一開始就一頭融入進去。

兩者不同的目標，也導致了截然不同的結果。

百視達不斷的改進演算法，迎合使用者，充實片庫，從最初的無人問津逐漸做大做強，又透過自制劇《紙牌屋》一炮而紅，如今已經走上了正軌，擁有了挑戰奈飛乃至油管的實力。

hULU則走上了另外一條路，由於創立最初它就擁有源源不斷的正版影視劇片庫，放眼全球都是獨此一家的核心競爭力，於是便依託這種優勢來打造整體的運營環境，無論是觀看體驗還是UI設計都儘量貼合傳統影劇院和電視的形式。

最初hULU確實獲得了不菲的成績，這是因為它的商業模式所決定的。

當初油管風頭正勁，號稱全球第一大影片網站，事實上並不賺錢，

油管上絕大多數的影片時間過短內容蕪雜，很難匹配廣告內容，對於廣告商來說，在油管上打廣告如同噩夢，投入回報率非常低下。

正是由於這個致命缺陷，油管儘管在體量和市場份額上都是當之無愧的全球第一，卻始終都沒有建立起成熟可靠的盈利模式，能夠活下來，完全是因為谷歌需要它來充當戰略部署中的戰略一環。

hULU則是不同，它的影片內容大部分都是數十分鐘乃至幾個小時的影視劇，超過80%都可以安置貼片等形式的廣告，在投入回報率上讓廣告主們心滿意足。

只是這種模式隨著網路形態的不斷進步，尤其是移動端的崛起，變得有些落後於時代。

尤其是去年百視達推出的《紙牌屋》，更是給了hULU重重一擊。

hULU的影視劇全都是在影院或者電視臺播放之後再搬運到網站，這意味著他們沒有獨家播出權，相比線下有著明顯的滯後性。

《紙牌屋》則成為了第一部不透過有線電視臺播放，直接在網路上播出的影視劇，劇集本身的製作就足夠精良，內容也非常精彩，再加上獨家播出和先睹為快的疊加因素，令得《紙牌屋》大獲成功，也讓百視達賺的盆滿缽滿。

《紙牌屋》可以說橫掃了全世界線上影片市場，在鎂國本土、歐洲、拉丁美洲、澳洲和椏洲地區都獲得了巨大成功，極大的擴充了百視達的版圖之外，也獲得了眾多獎項的青睞。

即將於月末舉行的第65屆鎂國電視艾美獎中，《紙牌屋》獲得了劇情類最佳劇集、劇情類最佳男主角、劇情類最佳女主角、劇情類最佳導演等多項提名，可以說是名利雙收，替百視達狠狠的刷了一大波存在感。

《紙牌屋》的成功讓傳統影視行業的大佬們滿臉懵逼，他們完全不理解花那麼大的價錢製作一部電影或電視劇，卻根本不拿到電影院和電視臺播放的意義和價值。

當《紙牌屋》剛上線的時候，包括拉科倫在內的很多人都斷言，百視達會虧掉底褲，可接下來的一系列成功卻讓他們傻了眼