億！

能虧出這麼多錢，恆遠也是真的下了苦心的。

按照恆遠最初的想法，礦泉水有著極高的毛利率，又是剛需市場，沒有所謂的衰退期，在消費升級的背景之下需求肯定會穩步增長。

誰知道消費升級是個偽命題，再加上恆遠本身沒有快消團隊，初期的市場推廣和團隊建設方面投入巨大，再加上那套房地產行業的慣用推廣手段在快消行業受挫，直接營銷成本急劇上升。

上市之初，除了鉅額廣告費用之外，恆遠為了獲得更好的陳列位置，對商超的補貼力度巨大，效果卻並不如人意。

再加上不知道哪位天才領導一拍腦門定下來的4.5元高階價位並不匹配低端的包裝，以及真的就非常普通的口感，也讓這款產品沒有亮點只有缺點。

後期領導又一拍腦門，把價格從4.5元降低到2.5元，卻忘記了消費者有個買漲不買跌的習慣，導致前期使用者覺得自己是冤大頭，後期又吸引不了使用者。

再之後，又因為渠道問題，渠道價甚至低於出廠價，出現了串貨現象，售價一度跌到1元！

從高階跌到低端，消費者就更不買賬了，銷售額就此一瀉千里，再也沒有回天之力。

後來有很多文章分析恆遠投資礦泉水失敗這個案例，大部分人都認為，論起產品品質，恆遠礦泉水高於農田山泉，可為什麼前者虧了40億，後者老闆成了首富？

原因很簡單，農田山泉深耕行業多年，願意數十年磨一劍，一直在這個行業深入而透徹的研發和鑽研，形成了極為有利的口碑效應，獲得了消費者的忠誠度。

而恆遠還是房地產那套短期賺快錢的思維模式，總想靠營銷和規模來一口吃個胖子，結果胖子沒吃成，落得一個吃不了兜著走的下場。

誰不尊重市場，市場就教他做人！

有恆遠地產這個前車之鑑在，李睿對進軍水業還真有點忐忑。

但他也知道，水業確實是一個突破口。

農田山泉賣了三十年故事，賣成首富。

李睿有的是故事，那就從現在開始賣十年故事，十年後看看誰是首富？

這樣想著，李睿問道：“方哥，你願不願意來幫我？”

“我？”方宏根吃了一驚。