李睿並沒有直接回答葉冰凌的問題，他深知授之以魚不如授之以漁的道理。

以前的茂源廣告，充其量就是一艘河裡小漁船，打些小魚小蝦，能養家餬口但成不了大氣候。

現在的茂源廣告從小漁船進步成了大漁船，不再滿足於河裡打魚，還要出海去打大魚。

再過幾年，李睿心目中的茂源廣告應該變成一艘巡洋艦，在鏵國的廣告市場裡耀武揚威，橫行霸道！

而最終的目標是成為一艘航空母艦，形成叢集效應，兵峰所指，擋者披靡！

葉冰凌的業務能力確實有限，不趕緊學習充電的話，以後還真掌控不了茂源廣告這艘越來越大的船。

李睿問了葉冰凌一個問題。

“董事長，你想象一下，如果你現在想買一臺格力空調，你有可能在電視上看到格力空調的廣告，然後你拿起手機在千度裡搜尋【空調】，跳出了包含格力廣告連結的付費搜尋結果和空調的各種評論，你又開啟專業的論壇搜尋空調相關的知識和點評，當中可能會有本地經銷商投放的廣告。你還有可能看到各種關於空調的影片，戶外廣告牌，電梯廣告，公交車廣告，你的郵箱裡可能會受到來自於格力的廣告郵件，你在V博瀏覽時也可能看到格力的官方號，你最終去了當地一家實體店，可能就是論壇上打廣告的那一家，然後購買了一臺空調。”

這是一個任何消費者都可能遇到的場景，在消費主義逐漸盛行的年代裡，人們面臨太多的資訊，其中大量的資訊都包含著廣告！

李睿描述完之後，提出了問題：“我們能不能拿出一個模型來分析這些廣告是如何組合和互動的，並最終影響到消費者的購買決策？這麼多的廣告，該如何判斷哪些有用，哪些沒用？”

葉冰凌道：“廣告學的課程上，老師說百分之九十的廣告是沒用的，不過……”

“我們不知道有用的是哪百分之十。”兩人異口同聲的說了後半句。

說完之後，兩人相視，會意一笑。

李睿很久都沒見葉冰凌的笑容了，董事長平時冷若冰霜不苟言笑，但她笑起來真的好看。

李睿繼續道：“時代不一樣，以前我們確實不知道哪百分之十的廣告是有效的，現在有了Admonster的廣告資料分析，雖然我們無法精準的找到那百分之十，但我們大概能找到百分三十到五十無效的部分。”

葉冰凌道：“我知道……老閆給我講過。他們那套技術能梳理各個媒體與銷售之間的互動，準確辨別外部變數對業績的影響。最開始我還不信，後來應用了他們給出的策略，預算不變的情況下，市場表現提高了10%-30%……所以我覺得，我上學時學的那些東西，好像都過時了……”

李睿點頭：“未來時代傳統廣告模式註定無法生存了，那種設定一個市場營銷計劃，然後任其自生自滅的時代再也不會有了。以後廣告公司必須要不斷精簡廣告流程，讓廣告的購買、投放、評估、擴張和撤銷都變得更簡單。每月、每週甚至每天對不同市場的廣告評估營銷結果，修正營銷計劃。”

葉冰凌聽的似懂非懂，忽然道：“你慢點說，我記下來。”

一個敢教，一個敢學，這餐飯東西沒怎麼吃，知識沒少交流。

李睿最後道：“董事長，其實廣告效果分析這方面讓閆兆和洪輝去做就行了，他們是專業做這方面技術的，而且當初我撮合茂源和Admonster合併，也是希望他們能夠給茂源提供技術支援。你主要還是負責把控總體戰略……”

葉冰凌盯著他，認真的道：“你之前讓我運籌帷幄，你去衝鋒陷陣，我一開始還挺高興，後來才發現運籌帷幄就是呆在公司什麼也不做！你騙過我一次了，這次我不會再上當。”

李