戴夫·阿爾塔曼22歲就加入雅虎，最早是雅虎messenger負責人之一，2005年接手雅虎收購的照片分享網站Flickr，將它打造成了當年最受年輕使用者歡迎社群網站，攬獲webby Awards（號稱網際網路奧斯卡獎）三項大獎。

之後戴夫離開雅虎加入谷歌，參與安卓系統最初的運營工作。

安卓有多成功，不用多說。

2010年戴夫轉投紅杉，當了三年矽谷風險投資經理，同樣成績斐然。

先後在網際網路和投資領域的工作經歷，把戴夫錘鍊成一個技術、產品、運營、管理和金融全都有專業水準的職業經理人，最近他的合約到期，對未來的職業規劃產生了新的想法。

恰好大衛·李受李睿之託在尋找職業經理人，就把他拉過來了。

戴夫進行完自我介紹後，李睿非常高興。

這人的履歷，簡直就像是給星瑞資本量身打造的。

雅虎messenger也就是雅虎通，早期在海外非常流行的一款基於網際網路的即時通訊軟體，在鏵國因為啾啾太過強勢的關係而很少有人使用，但在海外卻有著非常廣泛的使用者群體，直到今天依然還有數千萬的使用者。

Flickr則是社交分享應用在web 2.0時代的最好形態，在臉書誕生之前擁有過億使用者，在年輕人中風靡一時。儘管隨著移動網際網路的崛起而漸漸式微，但運營這類應用的核心思維是一樣的。

安卓的運營經驗更是非常難得。

李睿很鄭重的問道：“能詳細說一說，你在安卓團隊中做的具體工作嗎？”

戴夫道：“我是2007年加入谷歌的，直接加入了安卓的開發者團隊，負責團隊維護和客戶運營工作，當時安卓系統還沒有完善，一邊開發一邊尋找生產手機的合作伙伴。”

“當時安卓團隊和谷歌管理層對安卓未來發展方向有分歧，谷歌的移動戰略是把自己的應用安裝在其他手機上，而安迪·魯賓（安卓之父）的理念是不但要把應用裝在其他手機裡，也要把安卓系統裝在手機裡，所以我的大部分精力都花在協調雙方關係之上。最後，我幫安迪說服了謝爾蓋。”

“2007年一整年，如果我沒記錯的話，一年365天中我有超過300天都在全世界各地出差，陪著安迪·魯賓去見一個個晶片生產商，智慧手機生產商，移動運營商，尋求他們的幫助和合作。”

“鎂國的手機銷售全都由運營商控制，他們都是一些老頑固，當時沒有一家運營商對安卓系統感興趣。Verizon、Sprint、At&t全都不感興趣，我們苦口婆心的和t-mobile談判了6個月，本以為可以搞定，最後還是收到了一個No。”

儘管只是六年前的故事，但戴夫說起來，卻像是一個古老的故事。

六年對於網際網路世界來說，其實是個非常漫長的時間了，短短六年，巨無霸轟塌，新巨頭崛起，技術迭代，科技進步，智慧手機徹底取代功能機，移動網際網路風潮漫卷，安卓也從無到有成長為改變世界的力量，仔細想來，令人唏噓。

戴夫繼續道：“後來我找了一個雅虎時代的老同事，透過他的關係重新聯絡上了t-mobile的cEo羅伯特·道森，終於讓他答應試試看。”

“另外我在開放手持裝置聯盟（open handset Alliance）的建立上，也做出了一些工作，當時對於安卓到底是閉源還是開源有爭論，在我和安迪的堅持下，安卓最後還是採取了開源的方式來運營，並且吸收了來自全世界的手機制造廠商、軟體開發商、電信運營商、晶片製造商、硬體製造商、軟體開發商和電信營運商來共同研發改良安卓系統。”

後面的故事不用