下的資管業務規範嗎？

這樣的市場環境和輿論下，還要任由資管業務蠻橫恣意生長嗎？

「趙局，大媽們存點錢不容易，她們不是信任哪家銀行，而是篤定z-f和監管部門不會讓老百姓血本無歸。」周奚接過話，「可他們不知道，再大的兜也有承重的極限，也會有兜不住的時候。」

三位領導面色沉重，現今市場上高達一百萬億的資管產品，可不就是「兜不住」。

「監管套利、剛性兌付這兩個問題再不解決，可真是要出大問題，咱們誰都兜不住。」一旁沉默的羅行長痛心疾首地說。

監-管套利和剛性兌付，是當前資管資管亂象的兩大根由。

用一個通俗比方解釋就是，三大主管好比一家三兄弟，老大阿證家風森嚴，社會地位高，幾乎所有品牌和產品都期盼與之合作，無奈老大品控過嚴，稍次的產品無法被老大家選中。

老二阿銀老三阿保家呢？無論是社會地位還是口碑都稍遜大哥，能拿到優質產品的機會很少，只能退而求其次，接一些稍次的產品來賣。

老大家商品好，但價格貴，還時不時搞出只有會員才能購買的限制性政策，普通人想買也買不到，於是紛紛湧向同屬一家的老二老三家買「平替」，搞得供不應求，老二老三賺得盆滿缽滿。

漸漸的，一些不良商家動起了「歪腦筋」，既然老二老三家管得不嚴，進貨的又不太識出好壞，消費者更是隻看招牌不看貨，那乾脆把那些更次的產品包裝一下放到老二老三店裡去賣。

果然，他們精心包裝的三無產品不僅順利上架，還由於外包裝格外好看，購買門檻更低，迅速被哄搶一空。老二老三渾然不覺，眉開眼笑，更加歡快地進貨再進貨。

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