聯合國的人都會向他發出歡呼之聲，於是他就可藉以向中國政府毛遂自薦。豈料，他這種做法的效果適得其反，甚至驚動了秘書長。秘書長託人捎口信給我國常駐聯合國代表團負責人，請他向中國政府轉達：畢季龍先生如能繼續留任，秘書長沒有意見；如果中國政府要換人，千萬別推薦這位先生。

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從五花八門的任務中入門（3）

有一件令我十分感動的事。我擔任辦公室主任不久，與我素昧平生、從技合部退休的來自印尼的華裔老人陳先生，七八十歲的高齡，從遠離曼哈頓郊區的家裡特地來見我。他手裡拄著柺棍，不顧步履艱難來到我的辦公室，與我作了長談，反映技合部及其前身技術合作廳過去存在的問題，特別是某位愛搞小動作、藉機報私怨的人物的種種表現。儘管他所談內容對我來說並不新鮮，但也印證了其他人對這個人物的評論，更使我們警惕。作為一個華人，陳先生是希望中國人領導的部門繁榮、昌盛，　我非常感激他的用心。

作為辦公室主任，我還必須處理某些特別的關係，應付一些傷腦筋的事。這方面，有一些頗值得回味的經歷。

應付好攬權的人

技合部的第二把手是助理秘書長瑪格麗特·安絲蒂小姐。到技合部上任之初，我在處理人際關係中遇到的一個棘手問題，就是如何處理與她的關係。

瑪格麗特·安絲蒂是英國人，未婚，所以稱呼小姐。她雖已五十出頭，高高的個子，舉手投足很有風度，穿著打扮合時講究，在秘書處是個引人注目的人物。她從年輕時即進入聯合國機構工作，長期在聯合國開發計劃署任職，其間曾擔任過該署常駐拉美國家代表多年，除英語母語外，她能說流利的西班牙語和法語。開發計劃署是向發展中國家提供援助的聯合國中央籌資機構，她有不少這方面的關係。她業務熟悉，工作幹勁大，作風潑辣，但喜歡攬權。１９７８年技合部始建時，她從開發計劃署調來任助理秘書長，協助該部第一任副秘書長傑馬科耶。過不了多久，她就把大權攬了過去，技合部的事，由她說了算，以致形成人們只知技合部有一位能幹的安絲蒂小姐，而鮮聞傑馬科耶之聲。畢副秘書長上任後，她想如法炮製，要求大事小事先與她商量，得到她的認可方能施行，畢副秘書長當然不能這樣做。於是，她就有意見，逢人就發牢騷。她有事找我時，往往有意無意在我面前說畢副秘書長這件或那件事未與她商量等，示意要我這個辦公室主任去傳話，提醒畢副秘書長應事事找她商量。出於禮貌，我沒有作聲。我認為畢副秘書長的做法是對的，有些事找她商量，有些事不徵求她的意見，不必事無鉅細都必須透過她。聯合國是一長制，不搞“三駕馬車”或“兩主席”式的領導，如果大小事均須先與助理秘書長商量，然後實施，則會蹈傑馬科耶的覆轍。技合部的人們逐漸感覺到這種變化，有的人還親自聽到過她的牢騷。這些牢騷顯然也傳到了馬路對面的秘書長辦公室，於是，德奎利亞爾秘書長給畢副秘書長捎話說，如果認為有必要，可以把安絲蒂調走。俗話說，“沒有不透風的牆”，人們發現這位過去的女強人，不再像前任副秘書長時期那樣吃得開了，於是，有人推斷，她在該部的日子不長了。一些她過去的朋友有意在我面前揭她的短，以表白自己；還有人甚至當面同她頂撞，使她難堪，儼然有牆倒眾人推之勢。一位過去曾與她發生過尖銳矛盾的司長級官員，耿耿於懷，乘機在畢副秘書長面前說她的不是，想讓畢副秘書長叫她離開技合部，畢沒有聽他的。他也對我出點子說，應該設法把安絲蒂趕走。所謂“把某某趕走”，是聯合國一些人採取的排斥異己的一種並不光明磊落的捷徑，其辦法是唆使別人或者若干人對某人搞小動作，令其難堪而自己提出調職。此人不理解，我們這些從中國政府借調到聯合國