的歌詞如果寫出來了，我肯定會幫忙找最專業的音樂人來給它譜曲！哪怕你的作詞業餘些也沒關係，在編曲上彌補一下也就是了。做好後，我再放在網站推薦位上，找各個草根以及專業歌手試唱。

音樂版權屬於自己的話，那網劇音樂製作的這筆費用也就可以省下來了。”

“這樣看來，這部劇的主題曲也基本不成問題了，君總，你們這次活動舉辦的蠻成功啊，玩的過癮，有錢賺，還捎帶著把工作的事情解決了。

看來我對這個平臺的初始印象還是有失偏頗的！”

插話進來的是那個創辦了‘電商三劍客’的姜潮，前幾天專案被曲子凡pass掉時，他其實內心是很不服氣的，‘驢在江湖’專案難點那麼多，而且對賭協議籤的又那麼冒進，憑什麼就能贏得大家的一致關注。

今天再看到該公司員工的形象和素質時，他心裡的酸勁就更明顯了，所以雖然嘴上這樣講，但潛意識裡還是覺得‘驢在江湖’不太有資格獲得現在所得到的關注和支援！

“你對平臺的初始印象又是怎樣的呢？”果然，好奇的多多滿足了他的點評**，很好的幫忙抬了轎子。清了清嗓子後，他開口道：

“對於‘驢在江湖’，我的瞭解很有限，所以不會從網路平臺搭建技術方面來指手畫腳，我只是想對平臺的價值和存在意義提出一些自己的見解和看法！

網際網路經濟發展到現在，基本上不太可能存在新的商業模式，所以‘驢在江湖’平臺的這種運營方法不可能是首創對吧！

但是為什麼其他類似的平臺都沒做起來呢？大家有沒有想過這個問題？

市場是由需求建立起來的，沒有需求，再好的創意也是白搭。這是我的第一個觀點！

就算是需求是真實存在的，那平臺建立初期的推廣以及讓目標客戶群認可的難度也會非常大，網際網路行業中真正成功的公司通常都不是最新提出某種理念的那一批，而是切入時機比較好的那一批。

抓住時機的關鍵點在於有核心競爭力，而且該優勢很難被複制和超越。驢在江湖這樣一個小型創業公司要開發全國市場，核心競爭力到底在哪裡？

既然不可能是資金，也不可能是知名度，那就只有靠技術了！而小公司的所謂核心技術在bat這樣的商業巨頭面前又算的了什麼呢？這是我的第二個觀點！

不管怎樣，從創業角度看，上述兩個問題都是怎樣也繞不開的，我很難想象你們會有怎樣的辦法來解決它們！所以這就是我不太看好平臺發展的原因。”

姜潮的話看似非常有道理，也沒有刻意去詆譭什麼。但問題是，這些都是些正確無比的廢話！翻譯起來其實用兩句就能概況起來：

第一，以前沒有人做過或沒被做成功過的事一定是因為這件事沒有值得開發的價值。

第二，做第一個吃螃蟹的人不行，動手晚了也不行，就算時機剛剛好，沒有核心競爭力還不行。

如果順著這個思路展開討論的話，估計一場辯論會是免不了的，而結果也一定好不到哪裡去。

原因很簡單：沒有任何一場創業是完美的！事業本來就是在不斷的驗錯過程中曲折前進，專案的開發價值，操作難度，動手時機，競爭力掌控這些因素都是有相對性的。

用絕對的邏輯去辯論一個充滿不確定性的問題其實也不是不可以，但至少也要看物件是誰！

如果姜潮是社交軟體的行業大牛，那問題就簡單多了，幾個關鍵點鋪陳開，大家就能很快理解彼此，但他上來就宣告自己對平臺瞭解有限，對技術瞭解有限，不出意外的話，估計應該對社交軟體也是瞭解有限的。

這麼多的限制下，辯論的意義在哪裡？作為一個資深經理人，閆海燕非常清楚這種溝通