位置一直穩穩的。

宗慶後心有成算，知道低頭拉車總是錯不了。他非常刻意地利用非合資公司經營，一系列的投資計劃全都賺了，而達能則一如既往地參與進來分紅。

如果中方投資虧了呢？——對不起，虧了是非合資公司的，與合資公司無關。有些雙方已經商定投資的專案虧損了，達能甚至要求退資。例如合資公司在河南投產泡麵，上了兩條生產線，虧損了，達能乾脆要求收回資金。更失身份的敗筆是，達能在四月份才入資的營利專案，該會計年度前三個月的利潤，達能也要求分紅。

宗慶後都毫不遲疑地同意；而娃哈哈員工對這個合作伙伴十分看不起。

相安無事數年，宗慶後送走了達能方的合作伙伴、抓生產的伊盛盟、羅傑，迎來了亞太區總裁範易謀。這位總裁的背景有些不同，他不是經營實業出身，而是專做併購、資本運作。

範易謀1962年生於法國，曾在巴林兄弟銀行供職，專職於併購業務諮詢。進入達能後，先後擔任併購部門主管和集團首席財務官，從1999年起被任命為達能集團首席財務官。2005年7月1日，範易謀出任法國達能集團亞太地區總裁。

範易謀上任後，宗慶後催促達能與非合資公司完善手續、簽定正式協議，允許非合資公司使用娃哈哈商標。

由於非合資公司是達能無風險營利的“緩衝帶”，是達能的功臣，範易謀沒有理由不答應宗慶後的要求。這也是範易謀上任後與娃哈哈的第一次交道：於是在他擔任合資公司董事，參加董事會的第一次會議時，就簽署了與娃哈哈非合資公司的7項合同：給非合資公司進行商標授權，並且可以自主研發新產品，並且達成“代加工”協議，約定非合資公司向合資公司供貨。

那是十月下旬的一天，宗慶後拿到了達能簽署的《修訂協議》，有範易謀的親筆簽字——兩橫一豎，跟他護照上的簽字一模一樣——宗慶後睡了一個好覺。睡夢中，他覺得自己身輕得能飄上雲彩；早晨醒來時，陽光灑滿了屋子。

協議簽定時，非合資公司為27家。2005年以後非合資企業有了合法地位，數量猛增到69家；同時合資公司數量為39家，合資企業數量59家；達能收益逐年猛增。

當然，達能沒有放鬆對合資公司財務的監管。

非合資公司與合資公司之間的關聯交易持續數年，都列入了達能指定的普華永道會計師事務所的審計報告——普華永道作為合資公司聘用的會計師事務所、達能的“全球合作伙伴”，除了向合資公司的董事會提交審計報告外，多年來還一直單獨向外資方單獨、秘密地提供報告。

2006年，範易謀忽然想到：合資公司從非合資公司拿貨有一個價格，那非合資公司的利潤額是多少呢？範易謀想著探聽一下娃哈哈集團的情況，於是調查了一番。調查結果令他大驚失色：非合資公司數量猛增，利潤猛增——與合資公司持平，於是範易謀報告了法國總部，總部也震驚了——雖然他們對娃哈哈的業績一直很滿意，但是沒想到娃哈哈能掙這麼多錢！　。。

絕境：達能困局（2）

2006年，達娃合資公司利潤個億，非合資公司利潤個億。也就是說，達能只能分走合資公司利潤的一半兒，而宗慶後拿的顯然比達能多——非合資公司中，宗慶後家族持有60％，其餘40％系全體娃哈哈職工持有。

在杭州娃哈哈蕭山基地，設有杭州娃哈哈永盛飲料有限公司、杭州宏勝飲料有限公司等。其中永盛系合資公司，宏勝系非合資公司。蕭山基地生產瓶裝水、“營養快線”和“爽歪歪”、可樂等產品；合資公司永盛主產可樂系列，宏勝主產乳飲料系列；瓶裝水的主要生產線在宏勝。爽歪歪產品2006上市不到一年銷售額已近10億元