，另一明星產品“營養快線”2005年上市，當年銷售額為7億元。“營養快線”和“爽歪歪”在一年內就實現了7億元的利潤。“宏勝”公司2006年1…7月實現億。

在非合資公司與合資公司利潤均分的情況下，娃哈哈拿的比達能多兩倍。

怎麼會這樣？這些利潤合法嗎？

範易謀翻開《商標修訂協議》，檢視協議對非合資公司與合資公司的合作、分配，是怎樣約定的。協議約定：

第一，非合資公司擁有商標使用權。2005年10月簽訂的第一號修正協議中協議約定：“中方將來可以使用（娃哈哈）商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品專案已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”根據這些約定，娃哈哈中方自行開發出了新產品上市銷售，如爽歪歪、營養快線等。

第二，非合資公司生產的產品，須由合資公司銷售。也就是說，非合資公司拿生產利潤，合資公司拿銷售利潤，所以這個修訂協議也叫”代加工”協議。

——達能竟然忘了與宗慶後約定這件至關重要的事情：“代加工”的生產利潤應該是多少？

既然沒商量，宗慶後也求之不得，作為總經理自己就做主了：一劈兩半，合資公司一半兒，非合資公司一半。這些資料也不瞞著達能，年年的審計報告都給達能看。

達能就這樣做了睜眼瞎，從來沒發現這個漏洞。

空城計：中國佈局危機

範易謀發現這一點後先是與宗慶後溝通。

範易謀擺出“難以置信”的面孔，希望宗慶後能夠砍掉非合資公司的利潤，理由是“非合資公司利潤分配過於豐厚”。

宗慶後一看這嘴臉就來氣，反問：“達能還嫌拿的少嗎？”

範易謀幾乎背過氣去。

宗慶後說：“不是嗎？你是希望娃哈哈把利潤補貼給達能？憑什麼呢？”

範易謀：“這部分利潤應該是合資公司的！是利用合資公司的資源、渠道產生的！”

宗慶後說：“咦？！合資公司的資源、渠道算成本，應該有利潤，非合資公司的研發、人工就不是成本，不應該有利潤？你佔便宜不要沒夠啊！”

然後宗慶後滔滔不絕地算舊帳：“要知道合資公司沒有一點負擔，所有的員工都在我娃哈哈集團的名下，由我們分福利，蓋房子、負擔上學，負擔退休，非合資公司裡員工佔了40％的股，合資公司裡你是淨佔51％，沒有任何負擔吧？連期權也不用有，什麼也不用考慮吧？這還不說，你不肯投資的專案我們中方自己投，投了你不照樣擠進來分紅嗎？而且你四月份擠進來，頭三個月的利潤你也非分不可。現在我娃哈哈是賺的比你多，但這是份所應當的。”

範易謀辭窮——達娃之爭偏偏在範易謀任上點燃，與其本人的性格與能力不無關係：範易謀財務出身，經營能力與溝通能力都要差一些。　。　想看書來

絕境：達能困局（3）

範易謀經手簽定的《第一號修訂協議》出現了重大的漏洞，沒有約定合資公司與非合資公司的成本核算與利潤分配問題——而宗慶後恰恰利用這個漏洞向非合資公司轉移生產力與利潤。等到必須向法國總部報告時，範易謀無奈之下，只得文過飾非，向法國總部報告宗慶後濫用總經理權力，謀取私利。達能總部頓時惹起軒然大波：達能將此事定性為“狡猾”的宗慶後蓄謀已久，揹著他們開墾了自留地，養育了一堆“私生子”！

這是非常嚴重的事件，全球總裁里布親自趕到了中國。

沸騰的中國市場是達能集團全球發展策略中極為重要的一環。九十年代初，達能集團開始在中國設廠，後採取併購擴張戰略。十餘年來達能在中國收購或者入股的公司包括光