來評分，所以分數才會虛高。

一旦這些小眾的片子出圈了，評分下降幾乎是必然的。

所以，綜合這些因素，裴謙最後敲定了一套騰達內部的口碑評價機制，並且起了個比較洋氣的名字：tpdb，全稱是騰達專案資料庫。

這個資料庫會收錄所有的騰達專案，並且根據以下的幾個因素進行綜合評分。

騰達高層內部評價；

騰達普通員工綜合評價；

權威媒體綜合評價；

消費者評價；

網友評價。

每一種評價都會按照不同的權重計入總分。

其中，騰達內部員工的評價權重會高於一般網友，每個員工的評價都是實名的，僅極少數高層（比如裴謙）可見。

不能完全排除內部員工也存在亂給分、給友情分的情況，但至少大家會更珍惜自己的評分權，因為打分記錄是可以追查的。

如果為了多拿獎金而給自己的專案打高分，或者為了打壓其他專案惡意評低分，這些行為都會被裴總看在眼裡。

消費者評價和普通網友評價採用不同的權重，比如一款遊戲，真正購買了這款遊戲的消費者，和沒有購買遊戲的人，他們的評價權重是不同的，前者會更高一些。

當然，不管採用哪種評價體系，一定都會有人覺得不準。

裴謙如果搞一言堂、專門給那些虧損的專案多發獎金的話，倒是可以更快速地虧損，但其他專案的員工肯定會有所懷疑，這事就辦得不夠公正。

所以，裴謙才想到了tpdb這樣一個專門的評分資料庫，有了這樣一個相對全面、公正的評價體系，按照上面的評分和專案投入基數來發獎金，大家應該也不會有什麼意見了。

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