。

這需求完全跟其他公司的老闆反過來了。

其他公司的老闆需要了解的是公司目前存在的問題，可以要求各部門隨時上報；

而裴謙需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分負責人看來這事完全沒有上報的必要。

尤其是裴謙長久以來給大家留下了「不喜歡員工邀功」的形象，這個問題就更嚴重了。

於是，裴謙覺得自己必須成立一個資訊收集部門，讓自己能夠更好地掌控各個部門的資訊，儘早地發現問題。

這個部門的成員，就叫管培生。

管培生的全稱應該是管理培訓生，最早是外企裡以「培養公司未來領導者」為主要目標的特殊專案，可以看成是培養中高層管理人員的人才儲備計劃。

管培生通常要在公司的不同部門實習，瞭解整個公司的運作流程，再根據個人專長進行工作安排。

一般而言，外企的管培生篩選較為嚴格，能力較強，通常可以勝任部門或者分公司負責人。

當然，這個玩法現在已經有點被用爛了的趨勢，什麼阿貓阿狗的公司都要招幾個管培生，結果最後變成了「哪裡需要往哪搬」的救火隊長，逼格全無。

拋開這些不談，管培生制度就非常符合裴謙目前的需求。

透過管培生計劃，可以順理成章地把這些人全都安插到公司的不同部門。

只要確保對管培生的控制，那麼管培生知道了部門的情況，不就相當於裴總也知道了麼？

而且，裴謙對「管培生」的這個職位稱呼也特別喜歡。

管培生，管賠生。

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