們更重視ABB與西門子在這方面的安全穩定性。”

“那開關方面呢？我們的開關穩定性與市場口碑明顯佔優！”

“不錯，所以你們取得了這一項的最高分數。”

“最高分數只比西門子高那麼一點點，有什麼意義麼？其它項你們特意評得低很多！”

“哪些項？”

“主要集中在鍋爐上，簡直將我們貶得一文不值！”

“說詳細些，鍋爐哪點，是熱效率還是安全性。”

扯皮就此展開，福岡簡直就是想將評標結果通篇否定，只是二人有語言上的天塹，一切扯皮都透過小田切翻譯，都非常的不連貫，非常的不痛快。

到最後，福岡也累了，乾脆說道：“你們這是量身定做，刻意為難三菱的評分方案！”

張逸夫樂了，衝世行方面說道：“你們也看到了，這個人從一開始就是以阻止我們與別人合作的目的為己任的。據我所知，他之前向上司做出了很嚴重的承諾，因為失去這個標，他已經喪心病狂了。”

幾名翻譯默默工作，福岡聽到這個說辭後簡直要暴跳起來，嘰裡咕嚕又開罵，這部分小田切通通沒有翻譯，只是一個勁兒地安慰。（未完待續……）

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世行這邊，幾名老外只聽不說，重要的交流都交給夏雨來做。

夏雨聽了這麼久也開始厭煩這種永無止境的扯皮，站在中立立場上嚴肅說道：“技術上的評審不是都在桌子上可以說清的，中方評標的情況我們也瞭解了，除去價格這部分外，其實並沒有什麼原則性矛盾，後面希望中方就‘低價中標’方面給出合理的解釋。”

福岡聽過翻譯後，也終於稍安勿躁，喘著粗氣等著看好戲。

張逸夫立即正色道：“好的，除去價格這部分外，對於我們的評標可以說沒有異議了吧？”

“我們無異議。”夏雨直言道，“如果三菱依然不服，可以提出仲裁或訴訟。”

這可是真玩兒命的時候才用的招兒，就算福岡要訴要仲，本部也不會允許。

福岡終於也緩了口氣，還是得跟著世行的精神走：“解釋低價中標吧，我們暫時不會考慮這種極端方式。”

“那請解釋吧。”夏雨衝張逸夫這邊說道，“最好不要用模稜兩可的說辭，這次會議就是要給一切一個值得信服的澄清。”

“好的。”張逸夫沉吸了一口氣，望了望林立正，常思平以及鄒世亮。

林立正沒什麼主見，常思平主張摳技術細節，以理服人，鄒世亮主張直接人身攻擊，一棒子打死。這在後來的小範圍研討中，都確定要麼是力度不夠，要麼是力度過激的。

一個合理合法值得信服的理由，要的就是那種簡單的，乾脆的，沒得聊的。

這個理由其實非常簡單，真的非常非常的簡單。正是日本，是三菱特有的經營模式框架，鑄就了這個局面，或者說讓張逸夫找到了這個能“令人信服”的理由。拿三菱來說，由於業務範圍幾乎涵蓋了方方面面，過於龐大與複雜。有時連三菱集團自己都會模糊不清，更何況外人，外面的人只會以三菱概之，很難分清。

包括三菱電機在內的幾十家直屬企業，隨著事業的發展，業務方面的糾纏不清也難免更加模糊，比如三菱化工與三菱化學，三菱鋁業與三菱材料之間，說是合作物件也沒錯。說是競爭對手也能成立。這就像是一個龐大的家族，有幾十個兄弟姐妹，大家各有所長，互相幫助是一定的，但必然也存在矛盾。

這種情況在中國有特別粗暴有效的解決方式，領導一聲令