能力。這是市場上已經驗證過了的，從新聞集團身上薅羊毛，從微軟身上又薅了一把大的，這幾筆交易就足以讓他們刮目相看。

更何況即便他們再有心做網際網路，經驗和能力都不足，畢竟業精於專。迪士尼就有前車之鑑，其他公司更加賠不起。

雙方的合作很快達成一致，只是細節需要挨個的來談。

比如上世紀一些黑白片、默片本來就不值錢了，在未來也不會有多少收入，而且還得進行數字的轉制。這都是親情打包價，看著給得了。

還有一些口碑極差的爛片也需要摘出來，總不能一股腦的全塞過來想分賬吧？哪那麼多好事。

挑挑揀揀，夠得上分賬資格的總共也就幾百部電影，其餘的全都是陪襯，以極其低廉的價格被陳渤成功拿到獨家版權，就這些海量的片庫，一次性支付的版稅也不過只有幾千萬美金。

搞定這些之後，陳渤馬不停蹄地趕回森尼韋爾，隨後奈飛公司宣佈重組，在納斯達克停牌交易。

陳渤和哈斯廷斯關起門來，經過一系列地商討之後，最終決定出資7000萬美金將奈飛剩餘股票全部收入囊中。私有化奈飛之後重組為hulu網，注資2億美金由螞蟻搜尋完全控股，哈斯廷斯本人收到的是螞蟻搜尋1％的股份，仍舊擔任新公司的執行總裁，並且享有未來的高額期權。

hulu網還沒上線，就引起了諸多的關注，無疑是提前進行了造勢，這也給影片分享網站扔下一顆深水炸彈。

要知道，在網際網路行業中，但凡陳渤出手，基本沒有什麼小動作。

不管是youtube的團隊還是google　video和雅虎影片皆是虎軀一震，菊花一緊。準備迎來一場腥風血雨的大戰。但他們不知道的是，陳渤早就悄悄的把老大給收入囊中，不過只是用來釣魚罷了。

為什麼要這麼操作呢？

youtube表面上看起來確實很美好，實際上萬年也難盈利，影片網站極耗伺服器儲存空間，再加上逐年上漲的版權問題和高額的流量推廣費用，甭管哪個公司都很難不賠錢。

但是陳渤搞定了版權，那麼剩下的就是解決盈利問題罷了，奈飛是幹啥的？dvd租賃啊，搖身一變將之前收的會員費增添一項業務就是免費線上觀看電影，就解決了美國市場會員招收的問題。

再加上額外的廣告，與螞蟻搜尋的流量支援，盈利不過是指日可待。

youtube那種模式陳渤並不看好，索性還是拿來坑一把對手算了，借別人的鍋來補自己的牆，這感覺不要太爽。

在解決奈飛的問題之後，hulu網順勢上線，而且是面向全球首發，直接以十多種語言版本的優勢呈碾壓的態勢而來。

中文名稱定為“葫蘆網”。一來葫蘆中空，表示可以容納更多的內容。二來葫蘆網，葫蘆娃，叫起來也順口。其實叫呼嚕網，倒也可以，只是沒有那麼具象化了。

國內的推廣就更好做了，擁有7000萬裝機量使用者的暴風影音輕輕一點升級，立刻換身草綠色的面板變身葫蘆小金剛。瞬間就能秒殺不少軟體客戶端，簡直跟魔術手差不多了。

葫蘆網之所以敢在全球首發，無他。那麼多資料中心陸續啟用，給了他這份底氣。

有了來自國內的基建團隊，平均6個月急可以建成一處資料中心，而谷歌同等級別的資料中心從一開始的18個月縮短到10個月仍舊拍馬難及。

亞馬遜的aws雲端資料中心，儘管儲備的技術條件完善，但也要8個月左右才能正式投入使用。

從基礎設施上來看，螞蟻搜尋已然是完勝與其他公司。

而且陳渤的野心要更大，遠不止此。

葫蘆網上線之後，陳渤接著出擊