高峰，而全球又處於極低利率的超寬鬆貨幣政策局面。

這一點意味著華銀財團海外併購的融資成本很低，在大規模的海外併購中，特別是針對華銀財團這樣超級保險的大客戶，歐美銀行財團基本都是哄搶著提供貸款，利率真的很划算。

這和2007年以前的情況截然不同，那時候想和外資財團融資，7％、8％的貸款利率是最起碼的。

華銀財團併購先正達的資金有一半來自於瑞銀集團，融資成本基本只佔整個交易額的4。7％，這在2007年以前是完全不能想象的超低成本啊。

現在不擴張，等人民幣進入貶值通道再以高成本的方式擴張，那不是神經病嗎？

華銀財團及其合作方在半導體、化工材料、基礎工業器件、機床等領域的海外併購，在2012年基本完善，徐騰在2013年的目標就是歐洲金融業的收購補缺。

他制定了兩個目標，一是法國興業銀行，二是uspa銀行，前者臨時換成法國國民儲蓄銀行也沒問題，因為戰略思路上的衝突，梅嘉莉則是想要並英國信貸儲蓄銀行和英國標準人壽公司。

其他包括德國的德累斯特銀行，也可能會成為華銀財團的收購目標。

這五個併購計劃，徐騰都在一步步的推進，最終只要能完成兩個，特別是徐騰蓄謀已久的uspa義大利聯合信貸銀行，徐騰就可以收手了。

至於其他的目標，買賣不在仁義在，收購不成也沒關係，就當是長期財務投資，做一個負責的大股東，在這些歐洲金融企業的董事會擁有一定影響力即可。

徐騰一貫是敢作敢當，他做生意的風格，包括對員工和下屬高管層的第一條要求就是別怕，沒什麼可怕的，不要畏懼對手，不要還沒做呢，就感覺不可能，就感覺一定會重虧。

基於這種風格，他和華銀財團這些年確實嚥下不少苦果，自己作死的頻率很高，但是……到目前為止，國內搞海外併購最厲害的就是他這一夥人，經驗豐富，手段強悍兇殘。

uspa銀行這種級別的目標，歐洲六大銀行之一，中銀、工行、建行……想都不想的目標，徐騰也沒什麼可怕的，先坑再購。

搞不定就算了，搞得定，堅決拿下。

徐騰就是一匹優雅的狼，再金玉其外，再高雅謙和，骨子裡還是一匹兇殘好鬥的狼，這就是一個狼性的boss，率領一個狼性的團隊。

徐騰也是一匹兇殘的狼，他在2012年底到2013年初的這個階段在歐洲和俄羅斯之間遊蕩，各種伎倆都是為了最終血洗俄羅斯。

俄羅斯現在的gdp是2萬億美元，相當於2005年的中國，2002年的德國，真正的經濟大國。

徐騰這一刀剪下去，要剪出多少利潤，只有天知道了。

等俄羅斯扛不住了，再狠狠敲一次竹槓，沒有十年八年，俄羅斯這個北極熊就別想緩過這口氣。

總之還是那句話，虛弱的俄羅斯才是最好的俄羅斯。（未完待續。。）

第四百零二章　一箇中國人的幸福

俄羅斯的壞，遠的像遠東、外蒙、烏梁海……這些都是陳年舊事，就不說了。

賀永安到華騰公司擔任政策諮詢顧問之前，一直在國防科工委任職，在為華騰精工集團挑選合適的併購物件時，曾經和徐騰說過一個事。

航空工業有一種專用機床叫做翻板臥式加工中心，這裡面有一種噸位級別比較大的，全球只有三個國家能造出來，瑞典、義大利、俄羅斯。

這玩意需求量很低，四五年賣不了一臺，英美德這些國家都沒有必要再重複搞一套，在瑞典和義大利之間選一家就行了。

2002年那會，咱們國家立了一個專案，必須得搞幾臺，和瑞