國際銀行都在巧妙利用評級規則，將各種垃圾次貸包裝成3a、2a評價的cdo，打包出售給全球的投資者，這裡面也包括俄羅斯聯邦銀行和總統基金託管公司。”

“事實的真相，我們今天都已經知道了，但在當時，那個團隊的高階合夥人簡直不敢置信，直接打電話給我，在華銀財團的北美分部抽調四百多名研究員，將全美40個主要城市的房產和自由次貸市場全部調查了一遍。”

“當我看到這份完整的報告時，時間已經是2006年9月！”徐騰準備告訴俄羅斯人和莫金羅夫領事的這件事，就是次貸危機的真相。

他親自起身，開了一瓶軒尼詩李察干邑，為莫金羅夫領事倒了一杯，自己也倒了一杯。

在喝了一口酒，大概回憶一番後，徐騰繼續講述這件事，“就在那一天，我決定做空次貸債券，但在當時，美國地產業簡直是處於幾十年來的新顛峰，根本沒有一家金融機構會做這種生意，市場上也缺乏這種對賭的金融產品。所以，我僱傭了55家小型對沖基金，為它們提供高額的信貸擔保，讓他們分開代理我的業務，和全球主要的國際投行談判，每個團隊負責一家投行，要和對方開創一種新的次貸違約信用互換保險，簡稱cds。”

“對每一家國際投行而言，這都是一筆穩賺不賠的好生意，在他們看來，我們簡直就是在送錢給他們，所以，即便是最小的投行都敞開供應，讓我們在兩天時間內購買了價值700億美元的cds。每一個月，我要為此繳納1。3億美元的保費。”

“但這不是這筆生意的終點，我的團隊擁有數百名全球最優秀分析師，他們的計算結果很驚人，當然，即使不用計算也能知道，這些投行幾乎都會破產，有一半對賭是拿不到利潤的，甚至連我的本金也會全部損失在破產協議中。”

“所以，我再和全球六十家最大型的保險公司簽署擔保協議，繼續支付更多的保費，確保我們拿回每一分錢的盈利。在隨後的半年時間裡，我幾乎做空了所有和我對賭的投行，以及每一家為我提供擔保的保險公司。我提前三個月做空全球的股市。”

“當美國次貸違約率達到4。5％的臨界點時，我終於拿出1500萬美元的公關費，說服十多位有良知的美國經濟學家，在同一個時間段撰寫次貸市場的調研文章，在所有國際網路媒體上傳播。”

“市場終於開始緊張，所有次貸經營商都在加快速度逼迫客戶償還房貸，他們逼迫的越快，違約率就越高，最終在2007年4月突破了所有人心理預期的8％關口，這個市場徹底崩潰，從b到3b評級的cdo最先崩盤，隨後連兩房持有的那些a級、2a級次貸和cdo都開始雪崩。”

“所有投行都在瘋狂將手裡持有的次貸出售給完全不知情的老人、散戶，所有投行經理，還有那些最低階的銷售經理，都在不惜一切代價的瘋狂欺騙最喜歡他們的投資人，退休老師，甚至連親朋好友也不例外，高盛、摩根、德意志銀行、美銀都僥倖逃脫一劫，他們甚至做空自己公司的股票對沖虧損。”

“想一想，到底是誰在和他們對賭，沒有人，華爾街用他們託管的美國各州養老基金、醫療基金進行對賭，將所有低價值的客戶都扔在虧損的前線，然後告訴這些信任他們的中小投資者……你們已經破產了。”

“短短几個月，全球所有國際投行都在拼命出賣客戶，確保自己不會破產，但還是有一些機構，甚至來不及欺騙任何人，就已經陷入破產。”

“幾個月前，aig向我銷售了價值40億元的cds擔保合約，絕大多數都來自貝爾斯登和雷曼，當貝爾斯登和雷曼破產，我連對賭合約的本金都虧損掉時，aig被迫向我賠償47億美元。最終的結局是我繼續拿出230億美元收購了aig！”