。”

魏澤博對下面記者道：“瞭解了超市的起源和市場份額，我們可以接下來更好地給你們介紹這篇商業計劃書，邦吉和銀龍魚，為什麼要做超級市場，還要做精緻型大賣場，其實說起來就是超級市場，只不過是另一種方式存在。”

張偉隨即道：“透露一下，我們本次總投資金額不下於50億美刀。”

這訊息一丟擲，現場譁然聲一片！

“我的天！”

“他說本次投資金額不下於多少？”

“五十億美刀？”

“哎喲，這麼多錢啊！”

魏澤博壓了壓手，示意下面安靜，“接下來是我們在中華市場調研的結果，張，你來說吧。”

張偉喝了一口礦泉水，扶著話筒道：“我們市場調研的結果是，中華現代超級市場起步於上世紀九十年代初，後來政府的大力推動下，各種形態的傳統小店紛紛改名為便民店、方便店、超市，卻不具有現代化超市的基本功能，實際上，這些靠政府意志推動發展起來的超市幾乎沒有一家成功的，即便真的成功，成本和代價也一定很高，1997年左右中華大約改造了兩萬多家，投入的資金越二十億，但實際上遺憾的是，這些中華超級市場的先驅，全都變成了先烈。”

不少記者聽見先烈兩個字都笑了笑。

張偉眨眼道：“那麼現在中華市面上最大的幾個超級市場品牌是哪幾個？五個！”

魏澤博跟道：“是的，沒錯，可的、羅森、家潤、良友、85818等公司，併成為五大主導品牌，甚至有媒體預言，在相當長的一段時間內，中華超市市場將由這五家分佔。”

“但是！”張偉扶著話筒語氣徒然提升一個八度，道：“從現在你們可以看出，益處連花、沃爾瑪等國際零售巨頭進軍中華以後，形勢已經發生了變化，為了維護中華零售市場的尊嚴，我推出了歡購一家超級大賣場。”他伸出三根手指，“三年，三年之內，我會把歡購一家打造成中華最強大的零售商！”

這句話後，記者們一愣之下，又是譁然聲不止！

魏澤博又指了指後面剛剛切換的大螢幕，“這是歡購一家在中華店鋪的所有位置。”

張偉：“你們可以看見，其實每一個位置都是在大中型城市市中心，是地段最好的地方。”

有些記者已經暗暗吐槽起來，廢話，當然好了，都在益處連花對面能不好嗎？

魏澤博：“我們強調總部的專業化管理，如推行以資訊系統為基礎的商品臺帳圖以後，新開門店的商品出樣速度能提高到了每店三小時，併為新品引進、舊品淘汰、日常管理、訂貨、盤點等商品管理工作奠定了數量化管理的基礎，設寬大的服務檯與自助服務區，增強歡購一家的服務功能，在大賣場周邊開設小型便利，實現兩種業態的相互補充，相信能取得了良好的效果。”

張偉：“是的，在發展初期我們不急於發展加盟店，暫時堅持做直營連鎖，計劃在總部的管理技術比較成熟並能夠確保門店盈利的情況下再發展特許經營，小型便利的建立能與歡購一家相互獨立而又可以做到部分資源共享的資訊系統、配送系統與培訓系統，並鼓勵經營者持股，具備企業發展的良好機制；以我們合作伙伴永和豆漿為例，永和豆漿擁有豆漿、早點、便當、熟食等，能夠彌補我們大賣場食品的經營方面的缺憾，歡購一家的展店人員相互提供店鋪資訊，能大大促進了店鋪開發的速度。這些方面不僅對中華超市的發展具有重要的借鑑意義，對全球超市的發展也具有一定的指導價值，我本人歡迎大家來學習我們歡購一家的最新模式，共同交流成功經驗！”

記者再次譁然！

不知不覺中連合作夥伴都聯絡好了？

而且這一次大賣場附近