牧草銷售收入就穩定過百億元。

這都是產業叢集帶來的優勢。

有能力做加工的企業基本上都和嘉禾帶有丁點關係，種子丶農機丶加工裝置…透過這種紐帶，國內頭部的牧草企業都緊密聯絡在一起。

共同制定行業標準，協同生產，維護行業聲譽，共同面對國內國外市場。

在苜禾農牧崛起以前，國內苜蓿草產量能穩定在2000萬噸以上，但商品苜蓿不到50萬噸。

品質也多處於二級和三級水平，甚至三級以下。

同期的進口苜蓿多為特級和一級品，並且包裝丶保質期丶品相都高於國產苜蓿。

幾年時間過去。

整個產業已經翻天覆地。

單產提高，品質提升，物流成本大幅降低，商品苜蓿產能翻了8倍，整個行業的收入大幅提升。

由於三聚氰胺的事發，奶業對優質牧草需求的加大。

僅今年，國內商品苜蓿的需求量就接近200萬噸，而且還在快速增長中。

國際市場上，由於苜蓿最大的出口國老美遭受重創，價格也在一路走高。

均價已達到了396美元/噸，苜禾1號甚至達到了415美元/噸。

國內外的市場都在蓬勃發展，行業春天已然到來。

除了牧草外，牧草種子市場也在變好。

事實上，國內一直是苜蓿種子出口大國，每年都要出口幾千噸種子。

只不過出口的種子價格不高，多數時候價格在2000美元/噸以內，相當於1斤10元不到。

不過近幾年由於苜蓿產業叢集的發展，很多牧草公司都在進行專業化的種子生產。

以往，牧草種子生產的行業准入門檻很低，隨便一個村都能生產。

市場需求旺盛時一哄而起，導致企業相互殺價，陷入無序競爭。

但現在產業叢集的存在，優勢企業已經形成了很高的資金丶技術門檻，規模化更是降低了生產成本，後來者很難有機會。

種子畝產量有了跨越式的提升，原來只能產40~50斤種子，如今平均已能達到80斤以上。

頭部的輝煌種業丶綠洲草業普遍能達到120~160斤/畝的水平，苜禾的苜禾1號更是長期穩定在200斤/畝。

同時，由於專業化生產，苜蓿種子質量合格率也由40提升到了80以上，發芽率得到極大改善。

『規模生產--技術經驗全面推廣--產品質量提升——國際貿易暢通--市場逐步穩定——規模發展』的良性迴圈逐漸形成。

郭陽將資料看完，也不由感到振奮。

苜蓿產業在嘉禾的體系中很關鍵，既能治理鹽礆地，也能為下游的奶業丶肉類提供動能。

對於西北的水土保持也很友好。

郭陽在心中權衡了片刻，嘉禾生態環境修復公司，由苜禾工程部為班底組成，這削弱了苜禾的職能。

既然這樣，就讓苜禾更純粹些。

有了思路後，郭陽撥通了謝時傑的電話，寒暄兩句後切入正題，對苜禾業務結構進行調整。

以苜蓿種子生產丶牧草加工為主營業務，以新品種繁育丶牧草加工為輔。

別看牧草業務如火如荼，但苜禾這兩年主要收入依然來自苜禾1號種子。

2006年營收破百億，其中有85億都是苜禾1號貢獻的。

今年營收突破兩百億是鐵定的，來自牧草業務的收入卻依然只有二三十億元，其中還包括收購加工。

牧草業務不能放棄。

但種子業務卻要加快出海，其中也包括苜禾1號出口到部分國家。

海外建牧草基地也是一個