引進一家企業，火了一個產業

天禾和苜禾的併購策略，糅合了很多外資企業的特點。

併購前調研時保持低調，接觸時給予足夠的尊重，談判時給足利益，承諾保留原有管理層等等。

一旦獲得了控股股權，就會迅速的介入，掌控了公司後，又會迅速的進行人事整合。

該踢出的就一定會踢出。

承諾只是一句空話，合約有時也做不得數。

辦公室裡，郭陽的助理謝時傑梳著大背頭，臉上還帶著意猶未盡的感覺。

併購全王一事主要是他在跟進。

「縣裡的企業規模太小了，十餘家加工企業，實際加工總銷量不到150t，訂單農業更是隻有全王一家，年產值也就150萬左右。」

郭陽正在參觀著全王工廠裡新安裝的各種裝置，大部分都是進口的。這半年來，天禾和苜禾也各自控股了家中小型農機廠，但那主要是為了掩人耳目。

「所以才要用強勢手段整合啊，農產品只有轉化成了商品，才能取得可觀的收入。」

謝時傑略微有點擔憂，「有些加工企業的老闆坐不住了，已經在私下接觸農戶購椒了。」

郭陽笑了笑說道：「這種事就交給執法部門和律師團隊了，給那麼多錢可不是白養著他們的。」

「就害怕有人狗急跳牆。」

「小場面，翻不起什麼浪花。」

郭陽感覺自己成了影視劇裡的反派，但現實就是這麼殘酷。

鮮椒種植戶可以對外賣，但幹椒全王會全部溢價回購，還固執留在本地的其餘加工企業註定只能被絞殺。

這也是產業整合的必然之路。

縣域內加工企業原料購進各異，質量良莠不齊，產品品牌混雜，銷售渠道也侷限於西北五省。

有潛力而市場不大，有產業而實力不強，很難走向全國，面向世界。

天禾入主全王之後，廠房的面積迅速擴大，專業化裝置被引進。

除了辣椒粉丶醬等初級產品外，辣椒礆丶色紅素等精深加工產品也在逐步的研發之中。

儼然成了縣裡的產業龍頭。

從品種選育丶育苗丶種植管理開始，天禾丶農牧和質監部門就廣泛深入農村巡迴宣傳。

印發辣椒栽培技術規範及知識資料，科技諮詢，舉辦各類培訓班等等。

農戶逐步建立了示範基地標準化管理的意識。

農業執法隊伍也深入田間地頭進行農資專項打假，查獲假劣化肥丶問題農藥丶假冒農膜不計其數。

唯獨示範基地裡的假種假苗現象極少，天禾的規模化設施育苗模式起了至關重要的作用。

隨後便是加工丶質檢丶貯藏，也逐步了標準化生產。

最終，種植與加工緊密的聯絡在一起。

引進一家企業，卻帶火了整個產業的發展。

縣裡已向上申請建設國家級辣椒標準化示範區，計劃拿出100萬元配套資金，對辣椒種植農戶進行直接補貼。

專案總共涉及全縣11個鄉鎮，35萬戶農戶，種植面積超過了兩萬畝。

與此同時，金川的辣椒示範基地也發展的熱火朝天。

天椒1號在當地的畝均收益能達到了3000元，讓此前引種的『美國紅』紅辣椒品種黯然失色。

唯一遺憾的是，『美國紅』以採收紅辣椒為主，和天椒1號的鮮食加工兩用存在競爭錯位。

同時示範基地因為還種植了5000畝赤紅1號甜椒，導致天椒1號在面積上並沒有佔據絕對優勢。

當地幾家初建的加工企業面對強勢的天禾雖然暈頭轉向，但一時半會兒還能苟延殘喘。