營銷戰略。

麻煩接憧而至，

年中的奶業信任危機後，相關部門雖然提高了收奶質量標準，但提升程度伊利能接受。

同時又沒有出臺相關管理條例，矇混一下就過去了。

現在有了正式的管理辦法，提高收奶標準已成既定事實。

奶農有奶農的應對。

但企業也要有自己的準備，只是想到要飼餵苜蓿，他就感到一陣牙疼。

河西乳業大肆擴建奶源基地，以及搶佔營銷資源，消耗了大量資金。

伊利和蒙牛正準備在市場端發力，聯合打壓河西乳業，讓其資金得不到回流，從而陷入困境。

可牧草啊！牧草！

這可是嘉禾起家的領域，從種子到終端的產品，全國無人可敵！

看著還未離去的助手陳燕秋，潘剛說道：「繼續集中精力，保持並拉大全線產品的市場優勢。」

「同時加強與鐵道部門的溝通，新的物流方式儘快上馬。」

一直以來，乳品企業對於產品運輸過程中的控制能力就很弱。

市場在催產品，但是企業不知道產品到了哪裡，運輸時間也沒辦法控制。

為了節省成本，提高效率，與鐵道部門聯合就是伊利的戰略選擇。

僅一個專列，就能節省20萬元的費用。

想到河西乳業的冷鏈運輸建設，潘剛心底情緒複雜。

乳業搞冷鏈運輸？再有錢也經不住糟蹋，這是他原來的想法。

現在他可不敢這麼想，河西乳業有源源不斷的現金奶牛支撐。

陳燕秋坐在一旁，說道：「鐵道部門那邊已經在測試定時定點定路線了。」

「還有個麻煩，河西的產品釋出會還有兩天就開始了，新的gg應該也會在華夏電視臺同步上線。」

潘剛揉了揉腦門，真是個頭疼的對手！

不得不承認，伊利大意了！

從營銷角度看，在未來的幾年最大的可以利用的國際專案就是奧運會。

伊利失去2008年奧運會贊助權後雖然不至於無米下鍋，可營銷舞臺的縮小是明擺著的。

這些年只顧著和蒙牛的競爭。

其它的品牌也漸漸的開始掉隊，唯獨漏掉了蟄伏著的河西。

現在唯一能想到的辦法，就是同樣從市場和產品入手。

你河西不是要走高階路線嗎？

伊利也可以！

呼倫貝爾大草原也能生產高品質牛奶。

潘剛思考了半響，說：「我們前期不是也做了很多準備嗎？也都拿出用吧！」

潘剛的想法就是硬蹭。

與其不謀而合的是蒙牛。

因為蒙牛早已設想了伊利拿下奧運贊助該怎麼應對。

伊利和蒙牛都沒拿下奧運贊助，蒙牛其實是能接受的。

如果一家做了，另一家肯定得跟，誰也輸不起。

現在河西拿下了贊助，對蒙牛其實是好訊息，不過這並不意味著蒙牛就要放棄這千載難尋的好機會。

誰說奧運營銷就只有奧運贊助商能做？

只要奧運擦邊球打得好，在消費者心中，誰是奧運贊助企業還說不定呢？

……

2005年，12月30日，星期五。

也是05年的最後一個工作日，河西乳業舉行了盛大的產品釋出會。

一番儀式後。

以『為夢想創造可能』的gg片出現在現場螢幕上……

螢幕停留在一幅靜止的畫面上，劉翔和小孩分別靠在一隻裝著牛奶的杯子的兩邊。

旁邊，則寫著『我與夢想只有一杯之遙』的字樣