來裙子卻沒有松,一點用也沒有,於是她又嘗試將拉鍊再往下拉,結果還是沒有用。雙腿仍然無法跨開大步,此時後面排隊的乘客又開始騷動了,喊著:“前面的!快一點”就連司機也不耐煩了跟小姐說:“快點上車嘛!,正當她實在沒有辦法無計可施時,突然後面的一位年輕人一聲不響的就將那小姐一把抱上了公車,年輕小姐更糗了!面紅耳赤的質問抱她的男子:“你怎麼可以抱我,太誇張了,我們又不是朋友,我甚至不認識你”不料這個年輕男子冷靜的說:小姐!當你第2次將我褲子拉鍊拉開之後,我開始覺得我們已是很好的朋友了。!”
眾人都笑,可惜這時候一個不和諧的聲音傳了出來從門口:“周廳,您的司機被抓起來了!”
一屋子的人頓時全部愣住。周廳一回頭:“我的司機?”然後朝華局望了過去。感冒,欠一千字,明天補齊。
第084章 決策
廠時中陪著笑,試探著問!,市長,聽說眾次企業要搞舊一置換”不知道我們肉聯在不在計劃?”
“兩個置換。”就是朗柳市國企改革創造的新模式。它的具體含義就是透過產權轉讓,置換企業的國有性質,解除企業對政府的依賴關係;透過一次性補償,置換職工的全民身份,解除職工對企業的依賴關係,讓職工走向市場。
事實上國企改革中所謂“五個山”或“二個…”的問題由來已久,它簡明概括了國企改革中幾個相伴而生的難題,即錢從哪裡來,人往哪裡去,債從哪裡要,貸往哪裡卸,,並引發了人們無數思考。
蕭震作為一個地級幣的市長,做好國有企業的工作,不論是指導經營也好,指導改制也罷,都算是有著華夏特色的職業要求,是他不得不思考的問題。在蕭發看來,國企改革已經經歷了三個階段:一是擴大企業自主權,即放權讓利階段;二是經濟責任制,就是以承包為主要形式的經營責任制階段;三是產權改革的突破,即股份制改革。隨著產權問題解決,許多問題也就迎刃而解了,但人的問題凸顯出來了。許多國有企業雖然進行了產權制度改革,但人員照樣吃大鍋飯。用人制度,特別是勞動合同制度在這類國有企業形同虛設,勞動力資源不能市場化。因此,許多中小國有企業,那怕是採取拍賣、破產這些最激烈的改革方式,由於社會保障制度的不健全,職工的全民身份依然保持不變。於是就產生了即使“下崗。也不願失業或不失業的怪現象。
改革實踐不斷深入,使人們認識到:單一的資產置換,解決不了國企改革中的“人”的問題。
這一次改革或者說這一波改革。朗柳市出臺了為國企改革拓展空間的一系列檔案。其中有三份檔案尤為重要:第一是華共朗柳市委、朗柳市人民政府《關於加快國有企業改革和發展若干問題的意見》,提出了“誰投資誰所有、誰積累誰所有”的企業資產處置原則。要求企業實行兩個置換;二是朗柳市人民政府辦公廳“關於印發《朗柳市國有企業產權制度改革實施細則》的通知。”就企業產權界定、資產量化配股、經營者持股、身份置換補償標準等進行了具體明確。強調凡“經過批准進行產權制度等改革的國有企業,按本實施細則執行”;三是朗柳市人民政府辦公廳轉發市勞動局《關於國有企業產權制度改革中勞動保障若干問題的意見》的通知。在今東開始被列入試點的企業。將首先透過股份制方式進行產權轉讓。改變企業產權結構單一化狀況,實現產權多元化。從原來的國有獨資,變成國有資本不控股或僅僅相對控股。其國有股依次佔總股本的將大幅減少,暫定最高為不超過糊。另一方面,由於企業法人財產由不同主體承擔,因此過去國有企業職工習慣的那種依附於企業的“全民身份”及其相應利�