”。最終，疏忽大意的索尼不得不花了8億美元猜結束了這場官司。此外，索尼還同意將“哥倫比亞之家”的50％權益出售給華納，這是索尼旗下的美國最大的音像製品俱樂部；而華納還向索尼索要了哥倫比亞影業所有電影的有線電視獨家播映權；不僅如此，索尼還被迫與華納置換了部分資產，讓華納狠狠地賺了一筆。

收購結束後，索尼遵循著自己將哥倫比亞影業作為一個美國公司來管理的承諾，將哥倫比亞影業交給彼得古伯和讓彼得斯打理，在隨後的幾年內，擁有大量經典影片及龐大的忠實觀眾群的哥倫比亞影業讓索尼從電影版權和電影錄影片銷售中獲益不少。然而相比於增長的營業額和利潤，哥倫比亞付出了巨大的成本開支。

自接手哥倫比亞影業以來，索尼公司為了製作出賣座的影片，不惜以鉅額投入為代價。與此同時，巨增的明星身價以及相關拍攝支出的增加使整個好萊塢的電影製作成本也逐年攀升。因此，索尼電影部門的經營成本遠遠高於併購前的預計。更嚴重的問題出在彼得古伯和讓彼得斯這兩個被索尼委以重任的門外漢身上。從1989年到1994年底，這兩個對電影製作沒有任何經驗的“業界玩家”不但沒有替索尼排出一部賣座電影，而且無止境地投資修繕，耗費2億美金重新裝修了加里福城製作室。並大肆舉辦豪華宴會奢侈享樂，這直接導致索尼幾十億美元的投資付諸東流。

索尼總部最終決定不顧曾經的承諾，花費數千萬美元的遣散費以及2億美金的投資讓彼得古伯和讓彼得斯滾蛋。1994年11月17日索尼的季度財務報告顯示，索尼在哥倫比亞電影公司的投資累積虧損31億美金。

如果僅僅只是如此，收購哥倫比亞電影公司還算不上盛田昭夫的敗筆。

盛田昭夫收購哥倫比亞電影公司的一個主要動因，就是索尼在錄影規格上的慘敗：索尼的錄影系統betamax最終敗給了jvc的vhs系統。收購哥倫比亞電影公司，不僅為索尼貢獻了一個龐大的電影片庫，更為索尼在決定下一代數字影碟格式的爭奪中增加了一注籌碼。即索尼公司研發的dvd標準，單面雙層12cm（5。25英寸）高密度多媒體cd的格式與技術指標。可是，就在索尼和東芝這兩家都跟三井有關係的公司在為dvd標準打得火熱。進一步擴大dvd影響的時候，索尼直接被斯高柏和萬燕集團給玩了一把。一個赤果果的告訴他，我們要停止我們的授權，另一個則是赤果果的曬出單面雙層12cm（5。25英寸）高密度多媒體cd的格式與技術指標，宣示萬燕已經拿到了專利。索尼、東芝、斯高柏以及萬燕直接就上了法庭，扯皮官司直到現在，都還沒有結束。

不僅如此，1994年，索尼公司推出的playstation因為缺乏遊戲內容商的支援，在皮克斯公司xstation的衝擊下。搖搖欲墜，如今，已經是走上了世嘉公司的老路。

即使再優秀的playstation，一旦沒有內容的支撐，再好的硬體，那也只是擺設。

cap和史克威爾，日本最大的兩家遊戲內容提供商，早已經被掌握在了jr投資的手中。

至此，索尼在內容和硬體上的戰略部署。宣告完全失敗。

1995年，盛田昭夫因此被迫辭職。

此時的哥倫比亞電影公司，就好比剛剛割除了毒瘤的病患，滿目瘡痍。

傑瑞盯著三井愛子看了一眼。她的神情，不像是在開玩笑，“盛田昭夫捨得放棄哥倫比亞？”

“捨不得又能怎麼樣呢？”三井愛子看著傑瑞，苦澀地說道。“如果田中沒有插一腳的話……”

“即使田中沒有插一腳，哥倫比亞電影公司，也只會是個失敗的併購案。盛田昭夫太過自負了！”

“告訴