要足夠努力，就有更廣闊的發展空間、上昇平臺，員工的積極性會提高，公司又能壓榨員工最大的潛力。

已經走上正軌的集團化大公司，恰恰相反，人才數量是要大於市場規模的，甚至有些『人浮於事』也沒有關係。這樣一來，會讓員工產生危機感：能做事的人多，如果你不努力，公司很容易就能找到人代替你，自然而然產生競爭，同時讓真正有能力的人在競爭中脫穎而出，沒有能力的人被淘汰，在公司內部形成競爭模式，等級梯隊。

要知道，有比對才有傷害，有傷害，才會進步嘛，有時候，為了最大的實現心理激勵，一群精英之中，恰恰必須有一部分碌碌無為者。我們稱之為『反鯰魚效應』。」

祝教授開了個玩笑，頓了頓，繼續說：「至於澤視，它背靠澤聯科，雖然才起步，但顯然屬於後者，所以人才多並不是問題。相反，澤視依託澤聯科，不缺錢，在經濟上和上市公司競爭，不落下風；但線上影片領域，並沒有太多的基礎，如果一開始就著眼於市場，和優酷這樣的行業龍頭競爭，反而是以己之短，攻敵之長，況且目前的線上影片市場，可不是僅僅只有優酷一家，一批一線、二線的影片網站正在瘋狂的搶奪市場，如果澤視一開始就去搶市場，萬一不順利，那麼接下來就會陷入被動之中。

在我看來，先買下一家影片網站，再儲備足夠的人才力量，最後發力市場，看似不按常理，實則另闢蹊徑，可以充分的發揮澤視的優勢，即為接下來市場發力打下了良好的儲備力量，又讓自己進退自如：即便最初有挫折，但大量的人才儲備放在這裡，只要不出現戰略上的大偏差，早晚可以一步步擴大戰果。」

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