部門上門調查。

真到那一步，要麼是好夢公司得罪了人，要麼是財務上出了大婁子。

國內的企業或多或少的都有財務上的違規操作，挪用資金是普遍現象，就看上面願不願意嚴查了。

好夢公司的這筆錢週轉的時間不長，大半年就能給補回來，風險不大。

如果公司的專案投資失敗，補不回來，就會產生惡性迴圈，當資金缺口沒辦法遮掩的時候，企業要麼重組，要麼破產。

石總就面臨著這種情況，即便有了林子軒的這一億五千萬，也只是杯水車薪。

不過，這不是林子軒操心的問題，他也操心不來。

在華影集團和電視藝術中心的代表見證下，他和石總簽署了股權轉讓協議，好夢公司拿到了懷柔影視基地百分之十五的股份。

這筆交易得到了華影集團和藝術中心的認同。

華影集團為了籌集資金，內部正在醞釀一份上市計劃，不過由於政策限制，娛樂產業在內地暫時無法上市。

於是，他們啟動了赴港上市的方案。

既然是籌備上市，就要對旗下的資產進行梳理，交出一份讓股民滿意的答卷，影視基地是其中之一。

好夢公司的入股對整個上市計劃影響不大，但能起到一定的宣傳作用。

從《臥虎藏龍》到《小雪的大冒險》，這家公司在亞洲具有不小的知名度，甚至在歐美也逐漸為人所知。

只不過，林子軒不看好這個由韓三評極力推動的計劃。

自從進入華影集團，韓三評做了大量務實的工作，讓華影集團迅速發展。

他是個實幹派，同時看重政績，有點好大喜功，他認為華影集團需要市場化，市場化最重要的一點就是上市。

不僅能籌集資金，還能展現國企改革的成果和決心。

作為華影集團的二把手，韓三評還不到五十歲，有很大的上升空間，他不甘心安於現狀，想把華影集團在他手中發展壯大。

在上市這個問題上，華影集團可以說是有利有弊。

作為一家國資企業，華影成立之初就有了上市的打算，背靠政府，使得華影從一開始就聚集了最優質的資源。

特別是在發行環節上，有了廣電總局的保駕護航，幾乎處於壟斷地位。

不過也正是因為國企的背景，華影無法擺脫體制的束縛，機構臃腫、決策遲緩成為它發展的絆腳石。

華影集團旗下的業務往往大而不強，效率低下，遠沒有好夢公司那樣的民營企業靈活變通，發展勢頭迅猛。

韓三評打算藉助資本的力量給華影集團帶來全新的改變。

然而，政府對於國企上市存在顧慮，尤其是文化娛樂產業，在外資進入媒體業和娛樂業上有政策限制。

華影的上市之路註定充滿坎坷。

好夢公司內部同樣討論過上市的議題，林子軒雖然不熱衷於公司上市，但早做準備，沒什麼不好，還能完善企業的制度建設。

國內的影視公司和好萊塢的大電影公司相比，說的不好聽點就是手工作坊。

公司要想做大做強，就必須儘早從手工作坊脫胎換骨，擺脫長期以來影視娛樂業經營的不透明和不規範。

提升公司的管理水平，在管理制度和經驗理念上與國際領先的傳媒企業接軌。

影視公司本身在管理上較為混亂，好夢也不例外。

公司裡一部戲是否開拍不能由林子軒個人的喜好決定，背後要有一個由各部門人員參與的決策機制。

隨著好夢公司的發展，林子軒需要一套行之有效的制度和流程，確保公司在沒有他的領導下，也能平穩執行。

這就是所謂的工業化體系