勢，一轉手就賺了70億美金，真金白銀入賬。

激憤者，不希望這家國際領先的光伏產業高科技公司，落入小日本的手中。

這一筆交易，很多人都沒看懂，雖說70億美金對徐騰而言，也是一筆鉅款，可他賣的這麼痛快，到底是缺錢，還是短視，還是軟銀公司更高瞻遠矚？

誰知道呢？

反正是各種說法都有。

這一次，徐騰就必須站出來做一個回應，不能總是藏在幕後。

吵吵鬧鬧，一直到了4月底，新聞發酵了一週，已經舉國皆知，徐騰才接受新浪網的採訪，承認是自己做的決策出售尚德電力，將自己在光伏產業的投資轉移向裝置製造，向整個光伏產業的上游發展。

這是真的。

徐騰在全球投資了三家光伏裝置製造商，華騰公司旗下的華騰新能源技術公司持有兩家，一家位於浙省，一家位於德國，透過svb矽銀公司，再持有全球技術水平最高兩大巨頭之一的gt…solar公司。

這又是假的。

徐騰確實擴大了在光伏產業的上游投資，但並沒有撤離中下游市場，出售尚德電力之餘，他又收購了光伏產業的締造者sunpower公司，並且削減了sunpower公司的舊產能，收縮新產能的擴張計劃。

通常來說，一家企業在行業內的產能規模越大，採購和生產成本就越低，話語權就越強。

這個定律在光伏產業並不成立。

對尚德電力這種光伏電池製造商，以及光伏電廠的組裝企業，最主要的企業成本是鑄錠爐的購買成本，以及矽晶電池的生產成本。

從2005年到2015年，十年內，多晶矽鑄錠爐的生產技術從早期的20噸級，逐步提升到50噸級、120噸級、200噸級、300噸級，甚至是500噸級。

這幾代技術之間的差距是非常明顯的，幾乎每隔兩年就要升級換代一次，主要引導者就是全球鑄錠爐裝置製造商的巨頭gt…solar公司，從2002年的g1標準到2015年的g8標準，出爐規模、自動化率、良品率的差距很明顯。

這就導致一個很殘酷的逆市場規律，現有生產規模越大的光伏電池製造商，成本越高，越早大量貸款購買g2g3代的鑄錠爐，死的越快。

甚至，你去年剛借了十幾億美金投資新生產線，今年就已經出現了技術上的差距，明年更是落後於同行業的平均水平，而你去年借的錢都沒還上，就必須再借錢購置新裝置。

年復一年，不死才怪。

從尚德到賽格，都是這麼死的。

所以，光伏電池製造商中，後期基本沒有大公司，都是小企業。

徐騰繼續投資sunpower公司，收縮在美國和其他市場的產能，在東歐投資新生產線，維持在歐盟市場的份額，在中國市場基本不予介入，不參與競爭。

凡此種種，徐騰也不會告訴外界。

他真要說出自己的“預判”，軟銀公司一定會立刻甩賣手裡持有的尚德電力股份，那他最後持有的3400萬股怎麼脫手？

反正他現在撈了70億美金，最後的3400萬股慢慢脫手，每股80美元至120美元之間，都是合適的脫手時機，如果能抓住機會，繼續賺個30億美金也是有可能的。

關鍵，市面上沒有第二個冤大頭了。

手裡有錢了，徐騰也就不慌張了，慢慢梳理華騰公司旗下的各家公司，成，很好，不成，價位合適就轉讓，最老大難的還是汽車和手機兩個產業。

當年，黃信洲和老江泰集團也是死在這兩個領域。

徐騰有時想想，也是一聲嘆息，中國的民營汽車業不好混啊，至於手機產業