關係，雷教主相信陳楚對誠品服飾已經有十分認真和細緻研究，正如誠品服飾創始人案頭上有一疊厚厚的合一網運營資料。相比起誠品服飾現管理層，雷教主相信陳楚更容易找到誠品服飾的問題。說不定，當誠品服飾在泥潭中掙扎時，陳楚作為洞察誠品服飾弱點的競爭對手，正站在一邊冷笑。

雷教主自認為自已的猜想不是空穴來風。對陳楚做過的一些投資，雷教主有過研究。雷教主發現到目前為止，陳楚的投資還沒有出現過虧損。2011年初，在誠品服飾如日中天時，陳楚卻在和誠品服飾管理層溝透過後，將手頭上股權轉讓給新進入者。2012年，誠品服飾因為資本市場不景氣上市失敗，那位接盤者因為陳楚轉讓的股權而損失慘重。某些原本對陳楚轉讓一家將會上市公司股權的行為，表示“不明白”、“這樣操作方式很明顯就是行外人”。現在卻是大呼陳楚當初做了一個何等明智的選擇。

——誠品服飾的問題，是投資者對誠品正慢慢地失去耐心。

“雷教主，相比起誠品服飾，我更願意投資粗糧聊天。”心裡明白雷教主真的有意讓他接手誠品服飾，陳楚聲音變得認真起來。

“為什麼？”雷教主聽到陳楚的答覆後，追問道。

“粗糧未來一段時業績肯定會增長，誠品服飾……我看不到復甦的可能。這麼說吧，你提的這筆交易，根本沒有成交可能。”陳楚緩聲道。

一年半前，最後一批投資誠品服飾的投資者，對誠品服飾估值高達三十八億美元，對外則宣稱估值高達五十億美元。而以現在誠品服飾情況，部分投資者或者還會認為這個品牌估值能達到二十億美元，但在陳楚看來，誠品服飾現價值最多就值三四億美元。雙方報價差距太大，很難有成功的可能。

“雷廠長，我的出價不論是你們投資者還是創始人，都不可能接受的。”陳楚再加了一點：“而且，我不是很看好誠品服飾這種模式。”

三四年前，誠品服飾的=成功，曾經刺激了不少線下服飾品牌。作為一個年輕品牌，誠品服飾每年都以超過百分之一百以上的增長率增長。在2009年以後，開始有線下服飾品牌重視線上渠道，這其中的代表之一就是布林頓服飾。

海灘退潮後，才知道誰在裸泳。最近二年包括誠品服飾在內各大品牌敗退，足可以說明這種模式不是一種好模式。

雷教主聽完這句話，心中也是略有感慨。

當初陳楚設立合一網等平臺時，他不是十分好看陳楚的商業模式。但現在看來，合一網模式才是最適合現巨頭當道的環境下生存的模式。

第502章

任何投資者都會遇到失誤時。

雷教主當然也不例外。

雖然陳楚並沒有對誠品服飾報出任何報價，但雷教主還是出聲，詢問他對誠品服飾的報價。

陳楚十分隨意就報出了一個價格。

當聽到那個價格，雷教主差點就被嚇到了。

他沒有想到陳楚竟然會報出一個如此低的價格。

“誠品服飾物流體系，對我們公司來說並沒有任何用處。”陳楚解釋道：“就算有天我們要收購誠品服飾，我們也不會對其物流感興趣……不過，我想在這個市場上，一定會有人對誠品的配送體系感興趣。”

“陳總，我們還是來談談粗糧科技吧。”雷教主終於明白陳楚剛才說這筆交易很難成交的原因了。

陳楚這個報價實在太低了，低到投資者絕對不可能接受。

————

五分鐘後。

陳楚掛掉電話後，順便將這件事通知馮希凡一聲。

“誠品服飾，以後不可能是我們的競爭對手了。”陳楚對馮希凡如此說道。

馮希凡聽到這句