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胸中有“數”。這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數量方面，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數量方面，不懂得注意基本的統計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數量界限，一切都是胸中無“數”，結果就不能不犯錯誤。《黨委會的工作方法》（一九四九年三月十三日），《毛澤東選集》第四卷第一四四三頁

“安民告示”。開會要事先通知，象出安民告示一樣，讓大家知道討論什麼問題，解決什麼問題，並且早作準備。有些地方開幹部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好象“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備，就不要急於開會。《黨委會的工作方法》（一九四九年三月十三日），《毛澤東選集》第四卷第一四四四頁

“精兵簡政”。講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。《黨委會的工作方法》（一九四九年三月十三日），《毛澤東選集》第四卷第一四四四頁

注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。不論在地方上或部隊裡，都應該注意這一條。對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海彙集攏來的，我們不僅要善於團結和自己意見相同的同志，而且要善於團結和自己意見不同的同志一道工作。《黨委會的工作方法》（一九四九年三月十三日），《毛澤東選集》第四卷第一四四四頁

力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。《黨委會的工作方法》（一九四九年三月十三日），《毛澤東選集》第四卷第一四四四頁

劃清兩種界限。首先，是革命還是反革命？是延安還是西安？有些人不懂得要劃清這種界限。例如，他們反對官僚主義，就把延安說得好似“一無是處”，而沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下，區別一下。這就從根本上犯了錯誤。其次，在革命的隊伍中，要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限，還要弄清它們中間什麼是主要的，什麼是次要的。例如，成績究竟是三分還是七分？說少了不行，說多了也不行。一個人的工作，究竟是三分成績七分錯誤，還是七分成績三分錯誤，必須有個根本的估計。如果是七分成績，那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績為主說成錯誤為主，那就完全錯了。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限：革命和反革命的界限，成績和缺點的界限。記著這兩條界限，事情就好辦，否則就會把問題的性質弄混淆了。自然，要把界限劃好，必須經過細緻的研究和分析。我們對於每一個人和每一件事，都應該採取分析研究的態度。《黨委會的工作方法》（一九四九年三月十三日），《毛澤東選集）第四卷第一四四四？？一四四五頁

在組織上，厲行集中指導下的*生活。其路線是：

1、黨的領導機關要有正確的指導路線，遇事要拿出辦法，以建立領導的中樞。

2、上級機關要明瞭下級機關的情況和群眾生活的情況，成為正確指導的客觀基礎。

3、黨的各級機關解決問題，不要太隨便。一成決議，就須堅決執行。

4、上級機關的決議，凡屬重要一點的，必須迅速地傳達到下級機關和黨員群眾中去。……

5、黨的下級機關和黨員群眾對於上級機關