返聘方式。工廠裡面總有一些技術含量不高的一些工作崗位，比如：環衛工人，員工食堂工作人員，門崗，搬運工等等。

新成立的工廠，員工全部是合同工，在社會上選聘技藝精湛的年輕人，不論其戶籍情況，只論技藝。管理層由政府重新選拔，屬於聘用制關係，政府可以根據其上年度的業績，選擇是否續聘。注意，是整體選擇，也就是說，管理層是與總經理禍福共擔的，除非管理層向政府舉報總經理的違規貪瀆問題，否則全體休慼與共，是總經理負責制的更進一步版本。

第二個重要的改造內容就是企業定位，也就是這家新企業今後的產品定位。經過綜合判斷，彭斌他們認為，繼續製造小型農機產品，利潤率太低，不符合利益最大化原則。因此他們為這家新企業量身定製了一款產品，小型汽油發動機。

小型汽油發動機的用途很廣，不僅限於農用行業，其它行業也都有需要。市面上比較常用的產品都是日系品牌，本田、雅瑪哈和鈴木。其中本田的產品銷量最廣，各行各業都有采用。而鈴木和雅瑪哈的產品可能是價格問題，只有在摩托車和其它特殊用途的交通工具上使用。

而國產品牌在這個領域竟然全面敗北，很少見到有產品採用國產小型動力。也是，小型汽油發動機因為價格便宜，國產品牌沒有什麼競爭優勢，普通使用者選產品，只認日本貨，也就是本田發動機。因為本田的發動機效能優異，噪音低，又經久耐操，省油。種種優點結合在一起，也不怪使用者只認它了。

……未完待續

第356章：百家爭鳴

惠州農機廠，不，現在不能再叫惠州農機廠了，因為必須改名字，從新開始，涅磐重生。

改名字當然是政府的事情，但莊副市長批覆之後農機廠就正式改造了。每一項改造內容都是要單獨算錢的，比如無塵廠房，現代化辦公樓，廠區環境美化等等，就是長勝建工單獨核算。長勝投資諮詢管理有限公司要等政府結算了這筆錢才會進行下一步的改造：由機械技術研究院量身定製專業的智慧自動化生產線，甚至幫它研製幾款小型汽油發動機。農機廠由於規模太小，自己不可能有研發能力。

直到2017年小型汽油發動機都沒有進行數控化改造，有可能是本身價值過低的原因，也有可能是本田公司一家壟斷的原因。機械技術研究院當然不會延續本田公司的老式技術，數控化改進就是必須的。

一般的小型汽油發動機都是兩衝程的，因為機械裝置越簡單越耐操，又加之油耗在小型汽油發動機上並不明顯，所以沒有數控化改進的動力。但長勝投資集團是一家特殊的企業，它是一家典型的後發優勢型企業，他們根本就沒有老款純機械式發動機的技術，想要低階都不行，那樣反而要重新研發。於是機械技術研究院直接要上了電子氣門、缸內直噴技術。這對他們來說，反而更簡單，拿來就用。

當然也有不同，小型汽油發動機是沒有電池及電動馬達的，必須靠優秀的轉子發電機發電，就是那種用一根繩子拉著發動的發動機。另外一個，小型汽油發動機必須足夠的輕，因此在設計上還要下點功夫，一般整機重量只有幾公斤的樣子。需要在穩定性和重量上找一個平衡，這一點，本田公司已經做到了極至，要想超過它還很難。當然啦！在精密性上，機械技術研究院並不弱於任何對手，所以靜音和穩定性絕對不會弱於本田公司的產品。

有整個長勝投資集團在身後作後盾，長勝投資諮詢管理有限公司改造一家簡單的工業企業，當然是像喝水一樣簡單。至於企業管理改革，由於惠州農機廠等於是重新開始，所以也簡單了許多，用現代新型企業管理制度就0k了。

就這樣，長勝投資諮詢管理有限公司開啟了一個新的業務領域：國有企業改革。這個領域業務多