致行動，必須承擔賠償責任，這致使朱新禮不得不出售匯源股權，可口可樂得以吞併整個匯源，匯源果汁將從香港聯交所退市。

作為中國100％果汁品牌的代表，匯源的要約出售再一次在國內掀起軒然大波，而根據以上報道，匯源的被迫出售，達能似乎還是罪魁禍首。真讓人感嘆達能與中國人民可謂八字不合。

麥田裡的達能

回顧達娃之爭：達能的目的本來只是迫使宗慶後屈服，但宗慶後越戰越勇，不肯屈服。達能的一切戰略是為了和解，但是對和解時機的選擇，就像最大的麥穗在哪裡一樣，是一個難題。

蘇格拉底帶領三個弟子經過一片麥田，要他們選擇一個最大的麥穗，只許前進且只有一次選擇機會。

第一個弟子走進麥地，很快就發現了一個很大的麥穗，他擔心錯過這個麥穗就摘不到更大的麥穗，於是就迫不及待地摘下了。但繼續前進時，發現前面有許多麥穗比他摘的那個大，但已經沒有了機會，只能無可奈何地走過麥田。

第二個弟子看到不少很大的麥穗但卻也下不了摘取的決心，總以為前面還有更大的，可當他快到終點時才發現機會全錯過了，只能在麥田的盡頭摘了一個較大的麥穗。

第三個弟子先用目光把麥田分為三塊，在走過前面這一塊時，既沒有摘取，也沒有匆匆走過，而是仔細地觀察麥穗的長勢、大小、分佈規律，在經過中間那塊麥田時，選擇了其中一個最大的麥穗，然後就心滿意足地快步走出麥田。

達能用麥田哲學來指導自己解決糾紛。但是達能忘記了，他所面對的不是人生，而是戰爭。人生是機遇，而戰爭，則是消耗。達能與娃哈哈形成僵局勢所必然。

事實上達娃糾紛如果有望化解，2007年上半年是唯一的黃金時間。我們在上文分析過，達能的第一場新聞釋出會，先聲奪人，已經穩住了公眾，宗慶後也答應再行磋商，談判和解——只不過要求達能道歉，還他清白。

但達能沒有抓住機會，他用歐洲古老的麥穗法來指導這場戰爭。

第一塊麥田，是達能的觀察期，達能無意在這塊麥田選擇和解時機。達能同時把它當成了秀場，斬首行動的戰場，希望能夠把宗慶後盛氣打到底，最好還有一些意外的收穫：比如號稱“聯銷體”的娃哈哈的經銷商因為某種目的會倒戈。範易謀是相當有表演性地完成一系列出色的動作的，但後來發現他完全忘了把舞臺結構與對手的動作計算在內。

達能曾經預想過宗慶後會在第一塊麥田中尋求和談；但是宗慶後把麥田當成了試驗田，完成了一場漂亮的反擊戰。逐漸塵埃落定的法律戰場，達能發現宗慶後擁有更多的戰果，就在這個時候薩科奇來華。

達能進入了第二塊麥田，選擇的時候來到了——但麥田長勢明顯不好。

達能的壓力很大，薩科奇的犧牲也很大。但是薩科奇犧牲了自己的面子以後，由於接下來達能不識時務，終落得一場空的收場。

這時的達娃之爭局勢可以概括為：達能沒揀到麥穗反摘到苦果，宗慶後從“風吹浪打”改作了“閒庭信步”。

對於企業來講，媒體戰與訴訟都是危險的東西。當一個糾紛對簿公堂，法律最有發言權，在法律上佔優會取得勝利；到開打媒體口水戰，成為公眾事件的地步，雙方都有一個面子問題，也就是說，這兩種情況，即對簿公堂或者口水開仗（律師與公關公司會摻和進來，而眾所周知，百分之九十的律師與公關公司會將事件做擴大化處理），基本上都是和解無望。

因此，企業在走這兩著棋的時候，都要深思熟慮而後行。

2008年，達能與娃哈哈的最後一輪談判無果落幕。宗慶後與同甘共苦的女兒開始為公司更遠的前景謀劃，這個長的像爸爸的年輕小