活動和聚會。

人的社交訴求是非常強烈的，臉書，qq，微博，微信，陌陌等軟體已經解決了大家虛擬世界中的溝通需求，而‘驢在江湖’的存在意義就是給大家在現實世界中提供一個便利的面對面交流平臺。

‘驢在江湖’網路平臺和手機app，主要承擔的是全國範圍內活動聚會資訊的匯總，分類，展示，費用預收和管理任務，以及為組織者和參與者雙方提供評價及評分服務。

要讓活動聚會流行起來，就必須在特定地區用一些可複製，可持續，且能吸引目標客戶群注意力的推廣方式長期來做宣傳和引導。而且就算找到了這種方式，然後將其推廣到全國其他城市，投入的時間，人力以及財務成本也是比較高的。

‘驢在江湖’透過‘抱抱團’和‘紙飛機計劃’已經初步為平臺推廣開啟了局面，比競爭對手領先一步就是我們目前最突出的優勢。

現在我們要解決的難題就是要在2016年年底，以公司不到600萬的現金儲備，實現平臺會員100萬，平臺交易金額2億以上或者淨利潤800萬以上的目標。否則按照對賭協議，控股權就要移交出去了。

而2015年的公司現狀是：會員才10萬出頭，哪怕算上‘抱抱團活動’和‘紙飛機計劃’，平臺交易額也不到2千萬。雖然最近半年已經開始實現了收支平衡，但2015年的年度總利潤應該也不會超過五位數。”

君陌的ppt剛演示完，問題就一個個的接踵而來，不過跟前幾個專案不同的是，大家的注意力並沒有放在平臺的發展前景和操作可行性上，反而是都對為什麼‘驢在江湖’會跟對方籤這樣一個條件苛刻且賭性十足的協議十分感興趣。

看著大家的提問跟活動的主題越偏越遠，而且君陌也是一副明顯不願意為此做解釋的表情。作為一個合格的主持人曲子凡自然知道該怎麼做，於是就在對著眾人做了個制止的手勢後，開口道：

“我們組織活動的目的是解決大家面臨的問題，公司架構和經營思路雖然也是問題的一部分，但如果涉及到對方的商業機密，那我們就沒有必要去深究了。

所以，在後續的問題解決思路討論中也是一樣。希望大家只要關注事情本身，並給出解決建議就好。”

第三十五集　頭腦風暴（4）

專案路演結束後就到了評分環節，加上曲子凡，六個專案一共8個人，每人對其他人的專案都有最高評分12。5分的許可權！

出乎大家意料的是，在評分之前，惜字如金的彭總竟為此做了一小段演講：

“大家今天來到這裡，身份既是互相給彼此提供支援和幫助的夥伴，又是潛在的競爭對手。

評分高的前兩名，我會參與到專案問題的探討過程中，而當確認專案有發展前途時，專案人還有機會獲得松鼠創投的天使基金和辦公基地孵化支援。

這種情況下，活動很容易就陷入零和博弈的泥潭中！

零和博弈中，博弈方決策時都以自己的最大利益為目標，一方得益必然意味著另一方吃虧，一方得益多少，另一方就吃虧多少。勝負雙方的“得”與“失”相加，總數為零。這種狀態下，如果無法建立起可信性承諾或可執行懲罰的話，雙方怎麼可能會真正無私的為對方付出和合作呢。

正如一個流行例子：豬圈裡有一頭大豬，一頭小豬。有個踏板，每踩一下，在遠離踏板的投食口就會落下少量的食物。踏板每天只能踩10次，掉下來的食物總量不足以餵飽任何一隻豬。

當小豬踩動踏板時，大豬會在小豬跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大豬踩動了踏板，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃一點殘羹。

這種情況下，結果只能有一個，那就是