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維亞康姆旗下地MTV音樂電視網倒是積極地向公司董事會推薦了幾個人選。華納唱片再沒有被維亞康姆收購之前就是MTV地重要合作伙伴。這讓雪莉…蘭辛覺得兩家公司完全可以合併在一起。但是她熱情卻在蕭逸臣這裡碰了一個軟釘子逸臣很明白地告訴雪莉－蘭辛。FL唱片公司將會在管理上保持獨立。而且總裁地位置他已經找到了合適地人選。

而蕭逸臣所指地那個合適地人選。這兩天依舊在做著激烈地思想鬥爭。蕭逸臣留給詹姆士地是一張FL唱片公司總裁地任命書。一方面詹姆士對管理一家唱片公司確實很有想法。但另一方面他又有些放不下面子。他連續兩次對蕭逸臣冷語相對。甚至不惜撕破臉皮。而蕭逸臣卻給他送來了這麼一份大禮覺得自己受之有愧。

就在蕭逸臣都準備放棄的時候，詹姆士終於鼓起勇氣找上門來，對於他的到來，蕭逸臣自然是表示了熱烈的歡迎。

“詹姆士先生能夠來找我，我是不是可以理解成您已經接受了維亞康姆公司對您的任命？”蕭逸臣需要最後確認詹姆士的態度。

“Xylon先生感到很慚愧！”

“如果您是因為之前對我的態度而感到內疚，我覺得這大可不必我這個用人從來只看能力，而不論私人關係；如果您是因為對自己的能力缺乏信心而感到羞愧麼我覺得這種羞愧還為時尚早。”蕭逸臣沒空和詹姆士客套，“其實我現在最迫切想要知道的是你展這家公司的具體想法亞康姆願意對FL公司進行大力的投資，但是我要保證公司花出去的每一分錢都物有所值！”

“先FL公司必須徹底的改組，調整的重點是原來的管理層，我想要的是一個徹底的清洗！”詹姆士先提出了重組公司管理層的想法。

想這也正是公司董事會所希望看到！”蕭逸臣點點；姆士繼續說下去。

“在完成了整個公司人事調整之後，我覺得有必要先明確FL公司的展定位，我覺得FL未來的展必將是全球化和本土性操作的結合。本土性操作的‘本土化’包含了兩方面的主要內容：一是文化產品內容的本土化；二是公司管理與文化產品創作人員的本土化。”

“所謂產品內容的本土化，就是我們的文化產品想要要在目標市場生根、芽、開花、結果，產品本身必須本土化，即必須依照目標市場大眾的需求與口味，投其所好製作他們喜歡的內容。我認為文化資源本身沒有界限，公司只有善於從各地文化資源中擷取精華，生產加工為適應全球市場的文化產品，才能從中贏利，我們需要的是要透過推廣當地的一流人才達到賺錢的目的。”

“而在管理上，我們同樣要注意本身先進的經營管理與本土的文化背景的結合，因為只有這樣才能生產出讓目標市場的大眾喜聞樂見的優質文化產品。而爭取目標市場的優秀管理人才的加盟，是拓展海外市場的關鍵！”

對詹姆士的這種說法，蕭逸臣可謂是深有感觸，因為詹姆士的想法在華納唱片後世的展中都得到了一一的印證。１992年著名的臺灣本土唱片公司飛碟被華納控股，１993年華納正式收購飛碟唱片，成立華納臺灣唱片公司，標誌著華納全面進軍華語樂壇。雖然收購了飛碟唱片，原飛碟旗下歌手王傑、蔡琴、郭富城、姜育恆、葉倩文、蘇、張雨生、陳百強、呂方、林憶蓮的唱片版權也歸於華納，但華納在90年代卻展的並不順利。

而90年代華納唱最值得圈點的則是１995年將朱哲琴adawa成功的推向了世界市場，《阿姐鼓》在56個國家和地區同步行，成為國