。同時，獵頭也找來了一個更為優秀的候選者，但因為杜找不到那個傢伙跳槽的理由，所以懷疑他不是真心想跳。所以就叫他做一個PPT來描述他的想法。不真心的人還真讓杜試出來了。因為準備30分鐘的PPT，是比較花心思的。

第三件印象深刻的事情，就是當選的李坤因為管理小組不當而造成了整個小組逼宮。最後搞得大區經理和他們整個小組專門開會來解決。顯然，如果是我主持會議，可能一開會就變成了對經理李坤的批鬥大會。這一點講，杜控制會議的能力是很不錯。讓每個人都寫出最關注的三個問題，然後大家集中討論這些問題。主持會議也很有講究啊。作為一線經理，李管理過細。我不知道此書說的一個統計是不是真的：70％的員工會因反感管得太細而有跳槽的想法，而這當中，有一半的人會付諸行動。

雖然此書也有不少囉唆的地方，比如說過多談股市。但確實會有很多精彩的地方值得我們思考，比如說，做主管的，不要和手下的漂亮異性走得太近等。如果你做銷售或者管理，那麼我建議你看看此書。強烈推薦！

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即使故事完了，杜拉拉還會繼續

◎希望篇_I　HOPE

即使故事完了，杜拉拉還會繼續

written　by香草燒魚@電子式思維

去年年底就買了《杜拉拉2華年似水》，斷斷續續地讀了一個月停下，放心不下地間歇了一個假期，像《杜拉拉昇職記》一樣，作者的文筆有種驅動力，能驅動你不停地去完成這段歷程。最後一口氣從頭到尾讀完了。總體來說，還是很精彩，雖然多數評價都比較介意作者對既成事實的背叛，但看得出大部分讀者都還是為杜拉拉的這段經歷喝彩。

如果說《杜拉拉昇職記》是一個啟蒙和初級進階，那麼二應該算是中級進階了。拉拉在經歷了初入職場的碰壁、融入組織架構的波瀾以及個人感情事業的挫折後，可以說已經初步成為一個資深職業經理人，她不但可以更加廣闊深入地涉獵知識和經驗，同時還能做一個很好的傳授者。就像她在給陳豐分析蘇淺唱的時候說的什麼是READY　FOR　THE　NEXT　LEVEL。作為一箇中高層管理者，她具備了大部分自身需要的儲備，也許是天意弄人，也許是好事多磨，作為作者大概在這點上也很無奈，以至於在寬頻薪酬制上其實作者的筆墨也比較含糊。杜拉拉心虛，但又急切地想要學到很難學到的職位核心技術。於是想到跳槽，也許真的蹦來蹦去就能在蹦的過程中不斷地提升自身價值，進一步瞭解行業結構和細節，這對一個人的發展不失為一劑強心針，未必都是破釜沉舟。只是在跳槽這件事上作者還是讓杜拉拉比較謹慎。

既然杜拉拉具備了該有的知識體系，也能教人了，作者也差不多可以開開小差，寫寫那些側面，這也是很多評論中對杜2詬病的一點，全書有不少筆墨給了沙噹噹和孫建冬。讓我想起一個師兄，似乎有點像，但是名字一樣，不能說去硬套，但也說不定會如小說一樣。其實讀到最後，我倒覺得他們的故事還是在寫杜拉拉，只不過這次杜拉拉改名了，連帶何好德、李斯特、王偉也改名了，他們在一個新的新人圈裡更加深入地去重複和發展杜拉拉的那段成長歲月。

這本書最吸引人的地方是它更加註重細節描寫，不但將可能的職場情景生動地展現出來，還提供了相對詳細的應對方法。在這點上可見作者不愧是一位資深的職業經理人，可謂閱人無數，經歷豐富。現在開始在導師公司實習，雖然算不上要深入職場，但最基本的為人處事，包括公司內部和公司外部的大小事務都值得從書中去借鑑。雖然由於作者的職業背景只是涉及人力資源和銷售，但是做技術有時也�