因此，我成長得還算迅速。我可以不誇張地說，這兩年中，在管理方面，我學到的東西相當於別人四年甚至六年才能學得到的，以後還會繼續努力。第三，說來臉紅，小時候的成長環境讓我比較擅長溝通，也比較擅長思考、規劃，這對承擔ceo的責任比較有利。第四，我很清楚劣勢、不足，因此，我有一個強力的cto，還有一個出色的c。cto陳一非，以前在愛未時當過兩年總監，獨立負責多個專案，而c石屹立過去是三甲的急診科副主任，要知道，事業單位有時管理更需技巧。說來幸運，他們兩人非常理解還有支援我的工作。最後，任何一個團隊都有它的短板，思恆醫療的短板是ceo沒經驗，但是，它也具備許多優勢，比如，揚清邵總是投資人，p大院長是我導師，這些資源十分珍貴。&rdo;

卓立往起挑挑眉毛。

很明顯，在過去，年輕的ceo全都不服，說&ldo;年輕也有年輕的好&rdo;&ldo;有創意&rdo;&ldo;有激情&rdo;，blablabla，然而卓立可是大vc&ldo;紅木資本&rdo;的董事總經理，見的專案多如牛毛，他能做出&ldo;年輕的ceo都不靠譜&rdo;這樣的判斷自然是有原因的，阮思澄順著他說，用解決問題的思維回答問題，而不是槓，讓他覺得對方腦子十分清楚。

阮思澄將bp遞去，又開啟了隨身電腦：&ldo;那，請卓總允許我來介紹思恆醫療這個公司還有思恆急診這個產品。等講完，我會現場進行演示。&rdo;

&ldo;嗯。&rdo;

本來一切十分順利，阮思澄也感覺良好，從頭到尾半個小時談話氣氛輕鬆愉悅，看著有戲。然而，就在雙方說goodbye時，卓立又問了一句話：&ldo;你為什麼出來創業？&rdo;

阮思澄笑：&ldo;首先是想自己掌控未來命運。當時澎湃砍了整個醫療事業群，專案全停，對我們的打擊挺大。其次是想實現個人價值。我想要做急診ai，不斷完善，不斷進步，最後超越人類醫生。因為各種突發狀況，每年死了太多人了，無數家庭一夜之間面目全非……人類渺小，政府以及民間每年把那麼多錢砸進去，無數天才終其一生日思夜想耗盡心血，可許多病的研究幾十年來都沒有大的進展。我知道，自己沒辦法在人類對抗疾病的悲壯歷史上寫下濃墨重彩的一筆，但是我想，只要能為這條道路鋪一塊磚，墊一顆石子，也是好的。希望有天，計算機和生物等等可以做到完美結合，讓科技賦予人類尊嚴，讓智慧賦予人類尊嚴。&rdo;

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