你對他有恩，但是十幾年來，你把他們圈養在你的身邊，由於你的私心，你想過沒有，你十幾年窩住在你的**王國裡，你推薦過一個人嗎，你有真心信任過誰嗎，那點僅存的一絲恩，早就蕩然無存了，知恩圖報，你也要讓人知道你的恩在哪兒啊。

第二十四章知恩圖報【一】

第二十四章知恩圖報＇一＇

知恩圖報是一種意境，鴉知反哺，羊能跪乳，畜生尚且如此，何況人乎，滴水之恩當湧泉相報，在我人生的旅途中，能有今天的成就，首先要感謝的是鄧校長，是他改變了我的命運，要不是當年他親力親為調查取證，親自接納我為人民教師，我恐怕早就陰陽兩隔了，要不是他力派眾議，把我從一個民辦教師提升我為小學校長，繼而學區校長，我怎麼可能脫穎而出，充分發揮自身潛能，為大家辦了幾件實事呢？我當然知道，在同行業中有能力的人比比皆是，覬覦我這位置的人也不在少數，他們也在千方百計的尋找突破口，一旦時機成熟，便會伺機下手，可惜的是他們有的因為動機不純，有的因為心胸太窄，有的因為太過聰明，聰明反被聰明，人的宿命是人們後天努力所形成必然產物，是強求不來的。有恩不報非君子，瑕疵必究是小人。伯樂相中千里馬，是因為千里馬有真本事，能夠日行千里夜行八百，所以說千里馬常有而百樂不常有，知人善任的領導是人才，不妒賢嫉能的領導才值得讓人尊敬，大家都知道，領導藝術是最難把控的一門學問，吹、拉、彈、唱必需樣樣精通。有的領導由於個人的表現欲極強，看不得比自己能力強的人，認為這人有隨時取代自己的可能，因此防之又防，有時甚至夜不能寐，最終落下個抑鬱的下場，雖然爾系中山狼得志便猖狂的事，時有發生，但畢竟是少數，因此領導必有領導的風範，一次在一個輪渡渡口等船過渡，偶遇一回鄉省親的省人事廳領導，待車停穩後，他下車和我寒暄，他的司機一看閒著也是閒著，也就下車走走，輪渡靠岸後，小司機沒有經驗，這班輪渡沒有趕上，於是領導說話了，“小夥子，下不為例啊，我下車是為了工作，你下車幹什麼呢，你的工作就是坐在車上等”。小夥子唯唯諾諾，領導就是領導，你說是就是是唄。當時我覺得這位領導的範兒也太軸了，你下車，他也下車，你憑什麼教訓他啊，難道真就是官大一級壓死人嗎，事後再想想，這也是啊，有什麼事當面講清楚，不是很好嗎？是你的責任就是你的責任。一點不含糊，絕不藏著掖著，領導和被領導者之間分工明確，責任分屬各不同，不是也很好嗎？說到這裡，我依稀記得十多年前發生的那件事，一天，市糾風辦公室的領導來學校檢查收費工作。發現中心小學每個學生多收了一元的水費，按照當時的規定，如果查證屬實的話，中心校的校長和總務主任是要受到撤職處分的，當時聯校校長和其他領導，都面面相覷，以為觸碰收費的紅線就是死罪，也在那幫助嚷嚷，我一看大事不好，如果再不站出來幫助說說話，承擔責任的話，那可真得受處分了，於是我說；“你們也真是糊塗，說好了的水費是自願收費專案，到期末是要多退少補的，現在你們馬上把數摸清楚，該退的馬上退回去。這次責任在我，沒有交代清楚”。檢查組的同志一看有人�