下午一點半來到公司和張敏婷她們幾人會合。就上午的會議提要，做了一個簡單的說明。分別是各子公司做了2023年度營收做了一個年終總結了。

很快眾人就到達大型會議室。會議由周珍妮總經理主持。

（妮）、大家下午好，下午的會議還是由我來主持。

上午分別是聽了各子公司2023年度總營收報告，那麼下午就由張總裁為集團總公司作報告。

（總裁）、下面由我作集團總公司做年終總結。

隨著歲末年初的交替，回顧過去一年工作歷程，我深感時，間如梭，任務敏重而充實。在此，我謹代表萬平國際廣州集團公司，就2023年度的工作進行總結，分析得失，以期在新的一年能夠更好地規劃與發展。

本年度我們完成了酒店管理公司、汽修連鎖、汽配連鎖、萬平礦業、國際貿易公司以及廣西幾家公司。實現了從公司初創到成立集團的轉變，其中酒店管理連鎖、汽修連鎖、汽配連鎖、更是在兩省區域內遍地開花。

儘管取得一定的成績，但我們也清醒的認識到存在問題與挑戰。

很多事情在執行過程中，部分環節溝通不暢，造成資源調配不夠高效。

團隊快速擴張下，個別新成員融入較慢，影響整體作戰能給力。

市場競爭加劇，需要進一步服務差異化，提升品牌影響力。

針對上述問題，2024年度重點從以下幾個地方進行改進和最佳化。

1.加強內部溝通機制，建立更高效的跨部門協作平臺，確保資訊流通無阻。

2.深化團隊建設與培訓，特別是針對新員工融入計劃，提升團隊整體作戰力。

3.最佳化市場營銷策劃，強化品牌建設，擴充套件新興市場，增強客戶忠誠度。

總之2023年是充滿挑戰與收穫的一年。面對未來，我們將繼續秉承創新、協作、進取的精神，不斷突破自我，為公司長遠發展而不懈努力。相信在全體成員的努力下，新的一年我們將創造更加輝煌的業績！

（總裁）我的報告到此。

（周經理）、總裁為我們分析得很到位。

（周經理）、下面有請黃董事長為我們下發年終獎勵。定下2024年奮鬥目標！

大家好，相信在座各位都知道，我這人沒有什麼文化，所以我呢就簡單說幾點。

1.萬平國際廣州集團公司，及旗下子公司。2023年度年終獎勵將按照月平均工資的1.5倍發放。所有獎勵將會今晚24 .00發放完畢！

2.由於我屬於初次創業，在用人方面不是很均衡，這方面今年將會改變。

3.今年5月份，總公司將會對酒店管理連鎖公司拆分出去，將由香港萬平國際全資控股。

4.剛剛張總裁提及資源跨部門共享，這個很好，只要是同一個老闆，就算是跨公司資源共享都沒有問題的。

5.集團總公司將會對管理層進行一次大調整，調整等下人力資源部，法務部將要全程