的呢？而且，我越來越懂得如何利用好人卡了，想要獲得好人卡點數越來越方便。只要我在午夜12點之前使用一次靈覺，就能將這一天內所有對我的支援都轉化為好人卡點數。”

王笑暢想著以後好人卡點數大把大把的進帳，就像紅花花的鈔票一樣源源不斷的滾進錢包，那種美好的興奮感真是無以言表。

只不過，仍有個問題需要王笑解決，就是如何將好人卡點數轉換為現實貨幣。

按照好人卡的兌換能力，好人卡點數能夠兌換一切，直接兌換成現實貨幣，這也是沒有問題的。但王笑並不想直接這樣做，而是期望在獲得現實貨幣的同時，也能真實的給人們提供一些服務，這樣他將好人卡點數轉化成現實貨幣就有了真正有益於人的價值。其實，這就相當於他用好人卡生產出了產品和服務來換取經濟報酬，這種錢財拿著才是踏實的有榮譽感的，而且並不需要費用他多少功夫。

如果直接將好人卡點數兌換成現實貨幣，事實上這在經濟學上也是不划算的。按照好人卡的兌換規則，1點好人卡點數對應1元現實貨幣，那1000萬好人卡點數就只能兌換1000萬元現實貨幣。但如果將1000萬好人卡點數兌換成物品然後再賣出去，獲得的現實貨幣就不僅是1000萬元。打個比方，王笑現在想要開快餐店，假如一份快餐的原料成本在四元，王笑用好人卡點數兌換出來只需四點，再加上人工成本一元，經營成本一元，那一個盒飯成本是六元。如果刨除好人卡點數不算，其實相當於成本只有二元。如果這份盒飯賣十元，那就能賺到現實貨幣八元，比直接兌換出四元強太多了。

因此，將好人卡點數透過經濟活動洗一遍能使王笑的利益實現最大化。

第099章　宏偉藍圖

目前的問題是，如何將好人卡點數兌換物品的環節掩藏起來而不被人發現。

王笑認為，就以經營快餐店來說，這至少需要一個農場，一個養殖場，一個水產場，一個屠宰場……總之，所有食料來源的生產場所最好都自己辦一個，這樣就能掩藏用好人卡點數兌換物品的環節，並且可以在資金賬目上有合理的收支流向。如果單單是經營一個快餐店的話，那用好人卡點數兌換物品就會出現一個很嚴重的問題，那就是做快餐店用的原材料是從哪裡來的不好解釋。一個公司，如果只有收入，而沒有支出；只有出貨，而沒有進貨；只有資金進帳，而沒有資金出賬，那實在是不可思議的，容易引起經濟監管部門的注意。就最簡單的來說，就連報稅的報表都不好做。

但如果建立起從原材料生產到快餐成品的經濟產業鏈，形成規模化經營，就能消除這種隱患。比如說，農場本來就是生產蔬菜的，在農場兌換出蔬菜是沒有問題的，不會有人懷疑蔬菜的來歷莫名其妙，但如果直接在快餐店兌換出來那就很讓人疑惑了。在農場將蔬菜兌換出來以後，蔬菜被運輸到快餐店加工成食品賣成錢，快餐店在賺到錢後向農場支付貨款，這樣就完成了好人卡點數洗成現實貨幣的流程。同時，快餐店的資金就有了清白的去向，在經濟監管上不會被發現任何漏洞，從表面來看就是很正常的經濟活動。事實上，這本就是很正常的經濟活動，不正常的只是在生產環節與眾不同。

至於農場的經營活動，就非常容易掩藏了。農場採用綠色、低碳、環保的經營理念，不施肥，不打藥，全天然種植，就連種子都自產自銷，不用與外界進行經濟活動往來，就是純天然的自給自足的生產活動。像其他的養殖場、水產場，屠宰場，等等，都可以秉持這種理念，以最低的能耗做到最大的產出，儘可能掩飾住用好人卡點數兌換出物品的環節。

就目前來說，要想做到如此大規模的產業化經營，就以王笑的實力而言仍有所不足。而且，許多事情都需要時間去處理，不是說幹