所在。經過多輪商討，他們制定了一套新的組織架構改革方案。

方案的核心是簡化層級，建立更加靈活的團隊協作機制。公司將按照業務流程和專案型別重新劃分部門，打破原有的職能壁壘。例如，將旅遊產品研發、市場推廣、客戶服務等相關人員組成一個專案團隊，負責一個特定旅遊專案的全過程管理。這樣可以減少溝通環節，提高決策效率，同時也能更好地激發員工的創新能力。

在實施組織架構改革的過程中，葉皓遇到了不少阻力。一些習慣了原有工作模式的管理人員對改革方案存在疑慮，擔心會影響自己的權力和利益。部分員工也對新的工作方式感到不適應，擔心會增加工作壓力。

葉皓深知改革的艱難，但他沒有退縮。他親自與管理人員溝通，向他們解釋改革的必要性和好處。“我們現在面臨著激烈的市場競爭，如果我們不改變，就會被淘汰。這次改革是為了讓公司更加靈活、高效，只有這樣，我們才能在市場上立足。” 葉皓耐心地勸說著。

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同時，他也組織了一系列的培訓和團建活動，幫助員工儘快適應新的工作方式。在培訓中，員工們學習了新的溝通技巧、團隊協作方法和專案管理知識。團建活動則增強了員工之間的信任和默契，緩解了改革帶來的緊張氛圍。

經過一段時間的努力，公司的組織架構改革初見成效。部門之間的溝通變得更加順暢，決策速度明顯加快。員工們的創新積極性也被調動起來，一些新的旅遊專案和營銷方案不斷湧現。公司的業務再次煥發出勃勃生機。

在感情方面，葉皓和林萱的關係也越來越好。他們一起度過了一個溫馨的假期，去了一個美麗的海濱城市。在那裡，他們漫步在沙灘上，享受著陽光和海風的輕撫。葉皓向林萱講述了公司的發展歷程和未來規劃，林萱也分享了自己在工作中的趣事和心得。這次旅行讓他們的感情更加深厚，彷彿回到了最初戀愛的甜蜜時光。

然而，幸福的時光總是短暫的。回到公司後，葉皓又面臨著新的挑戰。公司的財務部門發現，由於之前在應對危機和拓展業務方面投入較大，公司的現金流出現了一定程度的緊張。如果不能及時解決這個問題，公司可能會面臨資金鍊斷裂的風險。

葉皓緊急召開財務會議，商討解決方案。財務總監提出了幾種方案，包括削減一些非核心業務的開支、加快應收賬款的回收、尋求新的融資渠道等。葉皓仔細分析了每一種方案的利弊，最終決定同時採取多種措施。

他要求各部門對預算進行重新稽核，削減不必要的開支。同時，成立了一個專門的應收賬款催收小組，加強對客戶欠款的催收力度。在尋求新的融資渠道方面，葉皓與投資銀行和風險投資機構進行了接觸，向他們介紹公司的發展前景和目前的財務狀況，希望能夠獲得新的資金支援。

在與投資機構接觸的過程中，葉皓遇到了一位眼光獨到的投資人 —— 陳先生。陳先生對公司的綜合性旅遊服務生態系統概念非常感興趣，經過深入的考察和分析，他認為公司具有很大的發展潛力，但對公司目前的財務困境也有所擔憂。

“葉總，我認可你們公司的商業模式和發展方向，但目前的現金流問題是一個很大的風險。如果我投資，我希望能看到你們有更具體、有效的措施來解決這個問題。” 陳先生說道。

葉皓向陳先生詳細介紹了公司正在採取的措施，包括組織架構改革帶來的成本節約、市場推廣效果帶來的收入增長預期以及應收賬款催收的進展情況。陳先生聽後，沉思片刻，“我需要再考慮一下。不過，你們的努力我都看在眼裡，希望你們能儘快解決現金流問題，這樣我們的合作可能性會更大。”

葉皓明白，這次融