以及他們的經濟理論跟學術成就，是有針對性的研究過的。

事實上再去整理之前的沈淮在國外的生活經歷，叫他對有些問題理解更透徹。

之前的沈淮，雖然說人生非常的糟糕，真正去整理那些亂七八糟的記憶，沈淮也發現很多於他有益的地方，1＋1往往是大於2的。

「歐美國家的經濟體制還是值得國內學習的。」沈淮說道，「國外大型公司企業的治理，大體都在走所有權跟經營權分離的模式。如今哪怕是個鄉鎮，鎮屬企業就有一二十家，市級國有企業更有近三百家。要是企業各種經營決策都要政府來拍板，問題會很嚴重：一是專業上有限制，誰都不可能同時是幾個專業的專家，一是個人的精力總是有限的，不能去及時靈活的去處理管理上遇到的問題。現在的廠長經理負責制，也主要是克服這方面的弊端。不過，廠長經理負責制對企業有沒有效果，該拿什麼指標去進行評價，廠長跟經理所代表的管理層要怎麼去激勵，國內還有很多問題沒有辦法解決。我提議梅溪鎮改企業辦為資產辦，說到底，就是把所有指標都糊模掉，就看企業經營有沒有經濟效益，資產有沒有增值，企業有沒有更好發展的前景，是不是需要進一步增加資源的投入。而企業的經營是否合乎規範，這就完全是政府各委辦局所要履行的責任。國營及集體企業的社會職能，特別是一些大中型國有企業，有醫院、幼兒園，完全是一個小社會，不符合鄧公所提的『效率優先』的原則，都要剝離出來，這樣才有可能使經營的效率變得更高。」

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