線城市佈局。

具體可能選擇哪些城市，首先考慮物流和人工成本、人力資源，其次考慮地價和財政優惠等等因素。

與華銀財團談判，地級市這一級基本抓瞎，特別是涉及到這種規模的大產業時，只能是省裡先決策選出哪個市，然後由省領導親自帶隊和“中國華騰工業控股集團公司”談判。

具體的談判級別，哪個省領導有能力越過負責這個領域的聯席合夥人，直接找到徐騰談判，那肯定是最好的情況，因為徐騰和聯席合夥人不同，多少要照顧整個全盤的佈局。

目前對各方而言，現在還有一個比較複雜的情況，聯合利華公司這邊沒有華銀財團的聯席合夥人，過去是華銀財團的陳永年負責，這是資最深的老牌聯席合夥人，徐總那一代的老幹部，在國內人脈廣，資深，很多領導都很熟。

現在就不是陳永年負責，而是華騰公司國際投資部的執行總裁唐海玲暫時處理這個工作。

因為唐海玲過去一直負責海外併購業務，各個省的領導呢，對唐海玲就不是很熟悉，這還是一個海歸派的女總裁，肯定不能和以前那樣，直接在酒席上就和陳永年談妥。

徐騰回到國內之後，並沒有立刻恢復日常的工作，而是先去潭江省錄製節目，隨後花了一週時間陪家人，先去州度假。

等徐騰回到江州，正式回來主持財團的高層事務，唐海玲這邊已經和各個省大致談了一邊，上午就在華騰大廈的47層會議室裡，開了一個分析會議，評比各個省報出來的條件，以及華騰公司和聯合利華公司自身的很多想法。

原則上來說，在全國範圍選出7個三線城市即可，只是考慮各省的競爭態勢，出於平衡和全域性的顧慮，唐海玲和鱉王陳永年都建議選9個城市，加了一個二線城市和渝州這個直轄市。

徐騰綜合考慮一下各個方面的想法，又做了一個調整，在東北增加一個點，江南省這邊選一個三線城市，因為國內對東北和渤海經濟圈的問題強調了很多次，華銀財團必須要有這個政治覺悟，江南省這邊也要修補關係，不能總這麼僵著。

最終就是11個一二三線城市入圍。

在國內做生意就是這樣，很多時候也不能完全講市場經濟原則。

11個城市攤大餅，最後每個市還是能拿到每年70億規模的產值呢，甚至十年後，每個市分配到的產值能達到一年150億的規模。

各個省在這件事上爭的這麼激烈，終究是有原因的，因為這個產值是很穩的，哪怕是渝州這種經濟相對較為落後的直轄市，每年一百多億的產值也不得了，而且一旦落實，三十年內都不用擔心啊。

11個市啊，還是沒有潭江省。

徐騰有點尷尬，會議結束後，他讓大家先別急著通知各方，讓他再想想。

中午回家用午餐時，他順便和夏莉也說了一下，夏莉又不管生意上的事，就是咯咯笑著，反正她不覺得欠誰的人情。

夏莉現在也不打算參加任何演出邀約，下午會送孩子們去學校，不用徐騰操心，用過午飯，他就回到辦公室，一個人安靜的想一想。

說到潭江省，事情比較多啊。

十年前，華銀財團重組整個華騰重工集團時，鑑於老對手中聯機械集團雄踞潭江，徐騰和梁緯艮參議之後，就逐步將華騰重工的產能遷移到了江淮省和江南省的兩江之地。

當時，華騰重工和中聯機械之間還是旗鼓相當的，因為中聯機械是國企，潭江省自然是要支援中聯機械。

後面的發展就是眾所周知，憑藉華銀財團這個母公司的實力，華騰重工在國內的擴張非常勐烈，在國內外的兼併很頻繁，2009年就躋身全球三大工程機械公司之一，每年的全球產值和銷售額是中聯機械的5倍規模。