等江湖終於講完了歷史，已經過去十五分鐘，徐斯說：“‘騰躍’確實歷史悠久。”

江湖面對他，微笑：“不過還沒有到讓你關注的地步，對不對？”

她問他：“您的父親為什麼在可口可樂進入國內市場的時候，買下可口可樂的生產線，卻不加工可口可樂的產品？”

這個問題雖然犀利，但也是有典故的。

當年“徐風”的創始人——徐斯的父親徐向風本來有機會成為可樂的國內最大加工商，但他買下生產線後，堅持自主研發，自主生產，做了自有品牌的可樂，而沒有成為一個加工商。

業內人士都是知道的，顯然江湖也熟知這個典故。

她問的很在點子上，但徐斯認為江湖的這個問題和目前他們要談的方案，不在一個範疇內。

他問：“你認為‘徐風’的可樂和‘騰躍’的鞋有直接聯絡？”

江湖直視徐斯，簡直可以說是逼視。她說：“中國人要做自己的品牌，對。您要做自己的品牌，也對。在這點上，您完全子承父業。而我想說的是，‘騰躍’就是我們的品牌，它老了，舊了，但是國人還記得它，那麼它就有價值。”

接著，江湖點選滑鼠，掀起了她的第二篇章。

徐斯看到了江湖展示的那張論壇的熱帖，在江湖的講解下，他很快明白這是場善意的炒作。可是，他並不能十分認同，他問：“你覺得一張帖子就能讓一個鞋廠起死回生？”

江湖將PPT往後翻了一頁，那是一組資料，她解釋：“這張帖子後面有版友找到了‘騰躍鞋’在淘寶的賣家，就在帖子上論壇首頁的那個禮拜內，這位賣家的銷量比之前上升了百分之五十。只要沒有被忘記，就有可能起死回生。這比重新建立一個品牌，並使之為市場所熟悉會更加便捷。”

她又展示了另一組佐證，一群穿著“騰躍鞋”的外國少年踢球的影片，外國少年說，這是中國朋友介紹的，非常酷，又很便宜和舒適，他們很喜歡。

那之後便是“騰躍”廠的產能分析和財務狀況分析，資料充分表明，“騰躍”不做代加工的話，其生產本品牌的產能完全可以得到提升，並且在現有的“騰躍”鞋的渠道上充分鋪貨，是能保證一定的利潤。

故而，江湖的結論是：“不管怎麼說，‘騰躍’是可以盈利的，在盈利的層面上，我們增加營銷成本，也許有翻身的機會。”

她思考的和作的都相當全面了。

徐斯不語。

這就是冷靜之後的江湖交過來的答卷。她說服他的角度，在商業層面來看，並沒有錯，而且絕對理智。但還不夠客觀。

重塑老品牌比重新建立一個新品牌，當然會有更多捷徑可走，尤其是老品牌還能受到許多人的喜愛和關注。但她沒有考慮到的是——徐斯根本不想做“騰躍”這盤製鞋生意。

至少他在江湖進來向她做這份報告的時候，還是沒有想過盤活“騰躍”這個品牌。

在江湖的彙報結束的時候，他也沒有最終下決定。

而江湖的PPT已經結束了，她知道自己該如何粉墨下場。她從容地關閉了電腦，然後對住徐斯講：“徐董事長，我對‘騰躍’的營銷方案，有個全盤的規劃，但是計劃要晚幾天才能同您溝通，我需要一些財務資料。”

她一口一聲“您”，讓徐斯蹙緊眉頭。

她從進門口至今一個小時，把“董事長”和“您”兩個敬稱稱了無數遍，著實刺耳。可他又不能說什麼。

徐斯頗為煩躁地站起來。

他一貫熱性子，總把空調調在恆定的二十七度，這一間接待室就保持這樣的室內，在此環境下，他的心內不應該還會存留一些燥熱的感覺。

他對江湖說：“江小姐，你很用心—