薛冰雄心勃勃地想做點有意義的事情。他所想的有意義，不僅在本市，而且在本省乃至全國，都有意義。

交接儀式暨職工見面會上不愉快的插曲，以及聽到的農業局錯綜複雜的各種矛盾，都改變不了他的初衷。

私下裡他甚至認為，存在問題未嘗不是機會。當然，他也還沒有自負到，認為自己完全有能力可以搞定這一切。

從來他都認為自己的長處，在做事而不是謀人。他認為許多人為了一點蠅頭小利，勾心鬥角，算計來算計去，也不嫌心裡累得慌，無聊。他自信，給他多大權力，他就能夠把那個事業做多大。至於別人熱衷的爭名奪利，他不管。用他自己的話說，他不在乎一城一地的得失。

這就是薛冰。

至於局長鄭興林，年近五十，是個老江湖了。他在鄉鎮搞過，在市級三個部門當過一把手，當一把手的年頭都已經超過十年了。這次從計生委平調到農業局，越調越差，這使他的火氣隨著年歲增加不但未見減小，反而越來越大了。

鄭局長甚至會上會下都要發一通牢騷，說他到農業局來是組織上虧待他了。

或許，向職工表示，自己到這兒來也是不樂意的，這在牢騷滿腹的農業局可以找到更多認同，以避免矛盾過多地轉移到自己身上。看，你們有意見，我還不是一樣。薛冰猜，這是鄭局耍的一個小花招而已。

但不滿歸不滿，工作還是要做。誰都知道，如果你任性胡來，跟組織上耍脾氣，吃虧的還是你自己，不信你試試？所謂的官，不就是組織上的一紙紅標頭檔案麼？更準確地說，是紅標頭檔案上一、二行字而已。任命是一張紙二行字，免職還不是一張紙二行字，你胳膊還能扭過大腿？

薛冰他們那一批任免檔案就是這樣的：濱江市委組織部關於某某某等人職務任免的通知，濱委組幹＇2005＇21號，因換屆，其它的或者因機構調整，或者因工作需要，寫個這樣那樣的理由，也有不寫理由，直接就寫，經2005年3月23日市委常委會研究同意：某某任什麼局副局長，等等，免去某某某什麼局局長。落款*濱江市委組織部，年月日。

鄭局當部門一把手時間長，平調了幾回，屬於那種提市級領導提不起來，自己也不願下的情況。

鄭局大學學醫，先後在鄉鎮當過副職和正職，回到市級部門，管過糧食、計生工作，現在來到農業局，就是沒有搞過醫療衛生這個自己所學的專業。領導嘛，搞的是管理又不是業務工作，因此懂不懂行是次要的。想必組織上是這樣考慮的。

再說了，重要的是那個位子，而不是哪個人。也就是說，人們尊重或者服從的是局長，而不管局長是鄭興林、王興林還是張興林。

鄭局帶領全體班子成員，開始聽取各科室負責人的工作彙報，接下來還準備到部分鄉鎮農服中心進行工作調研。這是新官上任的傳統套路：先調查研究，摸清情況，再尋機出手，也就是燒三把火的問題。你看看從中央到地方，那電視新聞頭條的報道就知道了，某某領導到什麼地方檢查調研了。一般沒有一上來就風風火火幹起來的，道理很簡單，情況不清，容易出錯。如果一上來就打啞了，那領導的威信沒了，工作也被動了。甚至會像民間順口溜講的：蹦起蹦起先下課。

這一調研不打緊，從局機關各科室聽取彙報，這才開了個頭，鄭局的頭就大了，火氣也更大了：怎麼到哪一個地方，都是來收拾“爛攤子”的？

職工見面會上，以農技站長趙廣東打頭陣的戲劇性衝突，只是冰山一角。或許是知道新來的一把手，與常林並沒有什麼特殊的關係。而常林一調，再也管不了自己。趙廣東等部分職工抓住機會，透過局領導下去調研和單獨向局領導彙報等方式，甚至於在局裡召開的各種會議上，堅決地要