有不少的業務合作。

所以這時候，掏寶不好也不能趕我們走。

而這，也是我們的機會！

要學會抓住一切機會！”

李東看向藍興國道：“老大哥您是商界的前輩，按理說，我不該多指手畫腳才對。

不過畢竟時代在發展，有時候，一些觀念還是要變一變的。

我簡單說一點，我們的物流管家軟體，現在不少快遞公司和使用者都在使用。

難道物流管家，就真只是為了服務其他人，我們自己一點收穫都沒？

錯！

在大資料時代，物流管家掌握的資料，是極其重要的！

哪些買家經常喜歡網購，哪些店鋪生意好，成交量大，哪家電商平臺某方面某個領域做的強。

這些資料，平時我們其實是很難收集到具體資料的。

可透過物流管家，我們就可以輕鬆做到這一點。

針對性地做一些推廣活動，做一些促銷活動，我們也許可以輕而易舉地將其他電商平臺的消費者，引流到遠方商城。

一些喜歡網購，經常參與網購的消費者，我們可以透過他們的資料分析，針對性地做出一些個人專屬推廣計劃，吸引他們的手段其實很多很多。

還有，我們的快遞公司既然為大量的第三方商鋪服務，其實這些快遞員，都是我們的一線情報收集者。

哪家店鋪的產品銷量不錯，退貨率高低，包括一些自產自銷的商傢俱體情況，沒人比這些一線的快遞員更清楚。

萬家網這邊，想要挖掘一些有潛力有實力的商家參與進來，光透過遠方科技，單從資料上來看，其實也存在不少弊端。

如果再結合實際情報，那我們就可以做到精準定位。

這一點，遠方物流其實是可以和其他兄弟公司合作的，齊心協力一起做一件事，要比單獨去做簡單的多。

有資源，那就可以分享利用。

這些事，我之前沒說，但是你們其實可以自發地去做，不一定非要透過我，問過我之後，再去做，再去合作。

一線的快遞員工，如果能為公司挖來一些有潛力有前景的合作商戶，公司也不吝於獎勵。

在工作的同時，稍微留點心，還能正大光明的賺點外快，有何不可？

趁著目前掏寶無法驅趕我們的時候，抓住這個機會，埋下一些釘子，對我們後期會有很大幫助的。

你說，一旦雙十一的時候，掏寶的第三方商戶，忽然出現大批轉戰遠方商城和萬家網的情況，掏寶會不會坐蠟？

他們對第三方的管控能力其實不強，掏寶也做不到每家每戶都派人盯著。

我們不同！

我們有這個資源！

我們的快遞員，完全可以透過平時的工作接觸，做一些引導，這方面我們甚至可以開展一些培訓，那都是沒問題的。

掏寶就算知道了，除非馬上封殺我們，要不然也沒辦法阻止。

還有，現在承接掏寶的業務，雙十一的時候，如果掏寶還沒封殺我們，我們自己找個茬封殺了掏寶商戶，再轉交大量的業務給其他快遞公司。

那時候，掏寶的快遞效率恐怕會低到令人髮指的地步！

一旦出現大規模的快遞癱瘓狀況，我們都不用出太大的力氣，就可以讓掏寶名聲臭大街。

這些，遠方物流其實都可以做到。

做物流，沒必要非要侷限在接貨送貨的程度，有些領域，也是可以擴大化，深入化的。

當然，這些都是我個人的想法，具體怎麼操作，具不具備可行性，還得看你們這些人具體的方案。

總而言之，老大哥既然成了物流集團的總裁，那就要站