在公司不斷發展壯大的征程中，傅斯年和沐晴始終保持著敏銳的市場洞察力和創新精神。隨著全球對綠色能源的需求持續攀升，他們意識到，僅僅依靠現有的技術和產品已經無法滿足市場的多樣化需求。

為了進一步拓展公司的業務領域，傅斯年和沐晴決定將目光投向海洋能源的開發。海洋蘊含著巨大的能量，如潮汐能、波浪能等，但這些能源的開發利用仍處於初級階段，面臨著諸多技術和工程上的難題。

“晴兒，海洋能源是一片未被充分開發的寶藏，但要挖掘它，我們需要投入大量的資源和精力。”傅斯年在一次戰略規劃會議上說道。

沐晴點頭表示贊同：“我明白，但這也是我們實現跨越式發展的一個重要機遇。只要我們能攻克這些難題，就能在未來的能源市場中佔據一席之地。”

於是，公司成立了專門的海洋能源研發團隊，並與國內外頂尖的科研機構合作，共同探索海洋能源的開發利用技術。經過一段時間的努力，研發團隊在潮汐能發電裝置的設計和製造方面取得了初步的成果。

然而，在將實驗室成果轉化為實際應用的過程中，卻遇到了重重困難。由於海洋環境的複雜性和惡劣性，潮汐能發電裝置在實際執行中頻繁出現故障，維修成本高昂。

“傅總，這樣下去不行，我們必須找到更可靠的解決方案，否則這個專案可能會失敗。”研發團隊負責人憂心忡忡地說道。

傅斯年鼓勵道：“不要灰心，我們要從失敗中吸取教訓，重新審視我們的設計和工藝。我相信，只要我們堅持不懈，一定能夠克服這些困難。”

在傅斯年的鼓勵下，研發團隊重新投入到緊張的工作中。經過多次改進和試驗，終於成功研發出了一款具有自主智慧財產權的高效、穩定的潮汐能發電裝置。

與此同時，公司在太陽能和風能領域也沒有停下創新的腳步。研發團隊成功開發出了一種新型的太陽能電池板，其光電轉換效率比傳統產品提高了 30以上。在風能方面，透過最佳化風機葉片的設計和控制系統，大大提高了風力發電機的發電效率和穩定性。

隨著公司在技術創新方面的不斷突破，市場份額也在穩步增長。但新的問題也隨之而來，隨著業務規模的擴大，公司的管理體系逐漸顯得力不從心。

“沐總，我們的管理流程繁瑣，資訊溝通不暢，導致工作效率低下，嚴重影響了公司的發展速度。”一位部門經理向沐晴反映。

沐晴意識到，必須對公司的管理體系進行一次全面的改革和最佳化。她組織了一個專門的管理諮詢團隊，對公司的組織架構、業務流程和資訊系統進行了深入的調研和分析。

經過幾個月的努力，諮詢團隊提出了一套全新的管理方案，包括簡化組織架構、最佳化業務流程和建立高效的資訊共享平臺。公司按照這套方案進行了改革，管理效率得到了顯著提升。

在公司快速發展的過程中，人才的競爭也變得越來越激烈。為了吸引和留住優秀的人才，傅斯年和沐晴決定加大對人才培養和激勵機制的投入。

“我們要為員工提供良好的職業發展空間和有競爭力的薪酬福利，讓他們能夠在公司實現自己的價值。”傅斯年在一次員工大會上說道。

公司建立了完善的培訓體系和晉升機制，為員工提供了不斷學習和成長的機會。同時，推出了一系列的員工激勵計劃，如股權激勵、專案獎金等，充分調動了員工的積極性和創造性。

隨著公司在技術、管理和人才方面的不斷最佳化和提升，其在綠色能源領域的影響力也越來越大。然而，就在公司蒸蒸日上的時候，一場突如其來的自然災害給公司帶來了巨大的衝擊。

一場罕見的颶風襲擊了公司的一處重要生產基地，造成了嚴重的