“我們不能滿足於現狀，要繼續探索新的商業模式和發展機會。”傅斯年說道。

沐晴提出了發展線上業務的想法：“隨著網際網路的發展，線上市場的潛力巨大，我們可以加大線上上的投入，拓展銷售渠道。”

公司開始組建電商團隊，搭建線上銷售平臺。經過一段時間的運營，線上業務逐漸取得了不錯的成績。

但與此同時，線上業務也帶來了新的挑戰，如物流配送、售後服務等方面的問題。

“傅總，由於訂單量的增加，物流配送出現了延誤，很多客戶對此表示不滿。”物流部經理說道。

傅斯年思考片刻後說道：“與更多的物流合作伙伴合作，最佳化配送路線和流程，提高配送效率。”

在解決了物流問題後，售後服務又成為了焦點。

“沐晴，售後服務的壓力越來越大，我們的客服團隊有些應付不過來。”傅斯年說道。

沐晴建議：“增加客服人員，同時建立智慧化的售後服務系統，提高服務質量和效率。”

公司不斷地解決問題，最佳化業務，在危機中尋找機遇，在機遇中迎接挑戰。

經過漫長而艱難的努力，公司終於走出了困境，迎來了新的發展階段。但傅斯年和沐晴明白，未來的路還很長，他們必須時刻保持警惕，不斷前行。

隨著公司逐漸恢復元氣，傅斯年和沐晴並沒有停下腳步。他們深知，市場競爭依然激烈，必須不斷鞏固和拓展公司的業務，才能在未來立於不敗之地。

他們開始著眼於國際市場的開拓。經過深入的市場調研和分析，他們發現一些新興市場對公司的產品有著潛在的巨大需求。

“傅總，我覺得我們應該抓住這些新興市場的機會，雖然存在一定風險，但如果成功，將為公司帶來巨大的增長空間。”沐晴說道。

傅斯年表示贊同：“但我們要做好充分的準備，瞭解當地的文化、法規和市場特點，制定針對性的策略。”

公司組建了專門的國際業務團隊，積極參加國際展會，與當地的合作伙伴建立聯絡。然而，在進入新興市場的過程中，他們遇到了文化差異和貿易壁壘等諸多問題。

“傅總，這裡的貿易政策對我們很不利，進口關稅很高，這會大大增加我們的成本。”國際業務經理憂心忡忡地說道。

傅斯年鼓勵道：“不要灰心，我們可以與當地政府進行溝通協商，同時考慮在當地建立生產基地，以降低成本。”

在克服了重重困難後，公司的產品終於在新興市場開啟了局面，市場份額逐步擴大。

與此同時，公司也在不斷加強內部管理，提升員工的素質和能力。他們組織了一系列的培訓和學習活動，鼓勵員工創新和進取。

“沐晴，人才是公司發展的關鍵，我們要為員工創造更好的發展環境，讓他們與公司共同成長。”傅斯年說道。

在傅斯年和沐晴的帶領下，公司上下一心，團結奮進。雖然未來的道路依然充滿挑戰，但他們充滿信心，相信公司將迎來更加輝煌的明天。