公司在傅斯年和沐晴的帶領下，成功克服了重重困難，迎來了前所未有的繁榮。然而，他們並沒有因此而滿足，而是將目光投向了更廣闊的市場和更高的目標。

隨著全球經濟一體化的加速，傅斯年和沐晴意識到，公司要想在國際舞臺上站穩腳跟，必須進行國際化戰略佈局。他們決定在海外設立研發中心和生產基地，以更好地利用全球資源，提升公司的競爭力。

經過精心的籌備，公司在美國矽谷設立了第一個海外研發中心。這裡匯聚了全球頂尖的科技人才和創新資源，為公司的技術研發注入了強大的動力。然而，文化差異、管理模式的不同以及法律法規的差異等問題，給他們帶來了巨大的挑戰。

“這裡的工作方式和國內完全不同，我們需要時間去適應和調整。”負責海外研發中心的負責人向傅斯年和沐晴彙報。

傅斯年鼓勵道：“困難是暫時的，我們要積極學習和借鑑他們的先進經驗，同時也要保持我們的核心優勢和文化特色。”

沐晴也表示：“我們要加強與當地團隊的溝通和交流，建立相互信任和尊重的合作關係。”

在他們的努力下，海外研發中心逐漸步入正軌，取得了一系列重要的科研成果。同時，公司在東南亞等地設立了生產基地，利用當地的勞動力和資源優勢，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

然而，國際化的道路並非一帆風順。在拓展海外市場的過程中，公司遭遇了貿易保護主義的衝擊。一些國家對公司的產品設定了高額的關稅和貿易壁壘，嚴重影響了公司的出口業務。

“這是對我們的一次嚴峻考驗，我們必須積極應對，尋找突破的辦法。”傅斯年在高層會議上說道。

沐晴提出：“我們可以加大在當地的投資，建立本地化的生產和銷售體系，以規避貿易壁壘的影響。”

公司採取了一系列措施，包括與當地企業合作、加強品牌推廣和市場公關等。經過艱苦的努力，公司逐漸在海外市場開啟了局面，產品得到了越來越多客戶的認可和青睞。

在公司國際化程序不斷推進的同時，國內市場也發生了深刻的變化。新興產業的崛起和消費升級的趨勢，對公司的產品和服務提出了更高的要求。

傅斯年和沐晴決定加大在新興領域的研發投入，推出一系列符合市場需求的創新產品。他們成立了專門的團隊，深入研究人工智慧、大資料、物聯網等前沿技術，將其應用到公司的產品中，提升產品的智慧化和個性化水平。

“我們要緊跟時代的步伐，不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。”傅斯年說道。

沐晴也表示：“創新是企業發展的靈魂，我們要鼓勵員工勇於創新，營造良好的創新氛圍。”

在他們的推動下，公司推出了一系列具有創新性的產品，如智慧家電、智慧家居系統等，受到了市場的熱烈歡迎。公司的市場份額進一步擴大，業績持續增長。

然而，隨著公司規模的不斷擴大，內部管理也面臨著新的挑戰。部門之間的協調難度加大，決策流程變得繁瑣，一些員工出現了工作懈怠和責任心不強的問題。

“我們必須加強內部管理，最佳化組織架構和流程，提高工作效率和執行力。”傅斯年意識到了問題的嚴重性。

沐晴提出：“可以引入先進的管理理念和方法，如精益管理、績效管理等，同時加強員工培訓和激勵機制。”

公司邀請了專業的管理諮詢公司，對內部管理進行了全面的診斷和最佳化。重新梳理了組織架構和業務流程，明確了各部門和崗位的職責和許可權。同時，加強了員工培訓和績效考核，建立了有效的激勵機制，充分調動了員工的積極性和創造性。

經過一系列的改革