兩隻翅膀，讓華聯走得更穩、更快，更高。”

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陳天樂婉拒了禹天的留飯，匆匆返回酒店，他要靜下心，好好整理一下思緒；

下午的談話，給他的震驚和衝擊太大了，禹天雄厚的資金、寬廣的視野，禹天的深謀遠慮、創新的思維、對華聯的期望，一浪接著一浪衝擊著他的大腦。

整理完記憶，縷清思路，大腦一片清晰，陳天樂落筆於紙上，寫下標題：《華聯超市未來發展綱要》，開始伏案疾書，一直等到完結，站起來伸伸腰，才發現窗簾已經透出亮光。

“刷！”拉開窗簾，東方一輪紅日，正在冉冉升起，“紅日初升，其道大光......”

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幾天後，‘無宣優品’專案也開始啟動，負責人是黃榮年推薦的，他在Rb青山學院的校友，祁城，山東威海人，85年燕京大學經管專業畢業，次年留學Rb，如今在Rb‘無印良品’的母公司良品計劃公司任職中層幹部；

禹天和專程回國的祁城見了面，對他的觀感很好（大概也跟祁城沒有入籍Rb有一點關係），聘請祁城擔任華聯超市集團的副總裁，負責組建‘無宣優品’事業部，兼任事業部總經理。

祁城的到來，也讓禹天對‘無印良品’有了更深的認識：

八十年代初，Rb經濟增長陷入低迷，當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。在這種情況下，“無品牌”概念在Rb誕生了。

木內正夫創辦了“無印良品”公司，向市場推出了第一批無品牌產品。

這些產品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是“物有所值”。在材料、工序、包裝、這三個階段中，既要體現各種商品的特性，也要做到控制成本。

“無印良品”商品最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。

除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。

在無印良品專賣店裡，除了紅色的“mUJI”方框，顧客幾乎看不到任何鮮豔的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也絕不超出設計原則去開發商品。

在包裝上，樣式也多采用透明和半透明，儘量從簡。

此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，如建立人木內正夫所說：“我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。”

“無宣優品”和“無印良品”一對比，兩者差異就出來了；

“無宣優品”的側重點不在生產和營銷方面，而是在質量檢測和控制、對小微生產廠家的全方位扶持方面，當然，質優價廉的商品也肯定會受到消費者的歡迎，畢竟這時期華夏人民的錢包並不飽滿；

祁城接手了“無宣優品”，禹天感覺身上又輕鬆了很多；

至於為什麼說是“又”？因為南方電子科技大學的首任校長人選也已經定了下來。

蔣天心，原南洋理工大學副校長，華裔物理學家、教育家，於1967年及1975年獲倫敦大學學士和博士學位，曾經在1980年加入港駐足文大學，籌辦電子學系，並擔任系主任；

長期從事通訊理論的研究工作。經過羅威國的誠意邀請，答應出任南方電子科技大