給改了，很多人要跳出來反對的。”葉開沒有難為他們，直接就點出了這個問題，“但是，各位有沒有想到過另外一個問題，改制過後的企業，體現出了管理層的價值，讓他們獲得了豐厚的回報，那麼沒有改制的企業的管理層，還在不平等的回報率下繼續工作，他們的心裡面會樂意嗎？”

“哦？”兩位中營委聽到了葉開個問題，頓時就愣所了。

這個問題，似乎還沒有真正考慮過，此時葉開了出來，不由得讓葉老爺子和洪正同志都感到非常震動。

是啊，搞得好的企業，和搞得垮的企業，管理層的能力肯定是不同的，這個毋庸置疑，現在改制之後就成了這麼一種樣子，人家能力差付出少的人一經改制，立究就身價倍增，成了老闆，自己不但說話算數了，同時收入也上去了，過不了兩年就身家鉅萬，甚至是身家巨億。

可是管理能力強，付出更多的那些管理層呢，他們沒有得到任何的好處，因為他們的企業經營得好，不需要進行改制。

“如果是這樣的話，原先的那些優秀企業，還會有人願意真心付出嗎？”葉開問道，“你們也不要跟我談什麼奉獻精神，咱們自己人關起門來說實在話，你M覺得沒有利益放在前頭，願意真心付出而且能力超草的越沁漓很多嗎？”

看到兩位老爺子都不說話了，葉開總結道，“所以，我覺得在優秀企業當中進行改制試點，其實也是非常重要的一件事情，至少是值得嘗試的。”

“道理固然是這樣子的，但是你覺得是否有足夠的理由來說服我們？”葉老爺子看了洪正同志一眼，向葉開問道。

洪正同志葉開了點頭，表示葉老爺子的意思，也就是他的意思：

對虧損企業和破產企業進行改制，都是非常難進行的事情，要是對經營良好的企業進行改制，想要扭轉企業中上上下下的幹部職工們的想法，確實很不容易。

人心思定，這四個字並不是說說而已了

在傳統國企這種大鍋飯體制內混久了，人就出現了消極怠工的思想，即便是能夠樂於奉獻的，其實從內心深處也是不求上進的巨多一些：

這樣的經營體制，自然無法順應市場潮流，遲早是一個被淘汰的結果。

國企不是不能搞，而是目前的這種經營管理方式，以及管理層和職工之間的利益分配方式，並不符合市場經濟的特徵，所以他終究是要出問題的。

“我來舉個例子吧，就是這一次我去調查的凌鋼。”葉開兩位老爺子說道了

“凌鋼的問題，你不是都解決了嗎？沒有什麼大問題。”葉老爺子就問道，“以他們的現有發展模式來看，利潤年年翻番，位屆國內鋼企前幾名，在盈利能力方面的排名，甚至成了第一名，這樣的企業，沒有需要改制的必要嘛。

“我要說的就是這個問題。”葉開個說道，“我給林遠行書記準備的彙報，是有兩份兒，你們看到的只是其中一份兒，還有一份兒，暫時還留在我的手裡面。”

“哦？那你是什麼意思？”不但葉老爺子有些好奇，洪正同志也感到有些吃驚，不知道葉開在搞什麼名堂？

“因為這個我得先讓你們看看，看我的處理是否是最合適的。”葉開答道，然後他就將一份比較簡單的材料取了出來，讓兩位老爺子審閱：

就在他們翻看資料的時候，葉開在一旁說道，‘，凌鋼能夠從虧損的邊緣，成為年利潤四、五個億的企業，邵江平功不可沒，但是在四五個億利潤的背後，還有多少利潤是流失掉的？想要徹底解決這個問題，就必須從體制上解決，讓一些優秀企業也個進行改制，否則的話，隨便使一個手段，都能夠將一家大企業的家底兒給掏空，領導者卻不需要承擔任何的責任！”

“竟然能夠弄走兩個億，卻沒有被