灌醉自己。

就這樣，畢業後，老三保研，老五老七留下來考研，老二去了河北，老四去了廣州，老大去了山東，老六去了湖南，只有我一個，去了北京。

第三卷　社會篇

第一章　現實

日企的工資相對於其他外企來說，並不算高，但福利待遇相當不錯，剛去就能分配到一套兩室一廳……當然是和另外一個人合住。日企對管理人員和技術人員都相當重視，尤其是對剛剛畢業的大學生，很捨得下本錢培養，但對銷售人員卻不大重視，我才進公司一個月，就看見許多我和同來的銷售人員連試用期都沒有透過就捲鋪蓋走人了。一個月的時間，許多人才只是剛剛熟悉了公司的流程，根本談不上能出現什麼業績。但公司不管這個，沒有業績就走人，就這麼簡單。

我是屬於技術人員，負責編寫程式。我們這個小組一共四個人，三男一女，小組長就是和我同住那套兩室一廳的室友。室友叫王宏亮，山東人，大連理工大學的，比我早四年畢業，剛剛續簽了四年合同。用他的話來說，如果是在日本總公司，簽了八年合同就是公司的“終身員工”了，許多福利待遇都好得不得了，但在中國分公司這邊，卻沒有這麼好的命。有次我曾經問過他，為什麼不跳槽，他當時笑笑沒說什麼，後來我才知道了原因。

這家公司的大部分管理人員都是日本人，不過負責管理我們的主管卻還是中國人，有點胖，據說是企業管理碩士畢業。這些管理人員喜歡看見員工整天忙忙碌碌的，尊重踏實勤勉的人，極其厭惡懶散拖拉的傢伙。

過了幾個月之後我才意識到，日企把日本公司的企業文化完全帶到了中國來，上下階層分得很嚴，搞管理的基本上是對技術一竅不通，他們只提出要求不管執行上的困難。即使是在我們幾個小組之間，分工也十分精細嚴密，就如我，只管編寫程式，其他人的工作內容沒必要也不準知道。日本老闆認為員工只需要熟練掌握一項技能就足夠了。這令我想起了卓別林的《鍍金時代》，那個流浪漢查理就只需要負責擰螺絲釘，其他的什麼都不要管也不能管。總體來說，日企就是一龐大而精密的機器，每個人都只需要做好自己的本職工作，沒有其他什麼值得操心的，所以才能創造出廉價而精美的產品，但卻很難激起員工的積極性，更沒有什麼創造性。難怪經常看到各種報道說日本員工的有效工作效率低得嚇人。不過只要做好了本職工作，日子過得還是十分輕鬆愜意的。

在各大外企中，在日本、韓國、新加坡等國家外企中出來的員工很難再找到其他滿意的工作，遠比不上在美國、瑞士等國家外企中工作過的受歡迎。原因無它，在這些公司裡基本上就老死在一個位置上，很難學到其他東西，而這些外企的福利待遇也確實是好，想走也很難下定決心。和王宏亮一起進公司的有十多個人，剛開始大家都十分不滿意，但等到四年合同期滿走的卻只有兩三個人，其原因不言自明。這類外企在員工身上投入了大量的精力金錢加以培養，自然不肯輕易放人走，更不願讓公司的機密外洩，所以合同期都簽得很長，最長的據說有十年，相當於簽了賣身契了。我們公司算是比較開明的一個，四年的合同期差不多是最短的了，不過和別的國家的外企比起來還是長了許多。

這些，都是後來我和王宏亮混成哥們了他才告訴我的。

然而當時的我根本不知道這些。剛出校門的大學生，心裡的那股火還沒有被撲滅，總想著努力工作多學一點東西。我開始學日語。在日資企業工作不懂日語那不成了笑話？且不說平時工作需要，而且我們將來還要到日本去培訓，一去就是半年。英語也沒有拉下。在習慣了工作流程之後，我甚至還開始學習工商管理市場營銷之類的東東，考慮著是否再去拿一個學位。

粗粗安定下來之後，我給